GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

Definición de Presupuesto: Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

Su importancia radica en que su implementación en una entidad le permite a esta ser competitiva y mantenerse en el mercado. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades

Históricamente la actitud de presupuestar ha estado implícita desde el as primeras civilizaciones. En la actualidad existen numerosos métodos y estudios sobre esta cuestión.

Cualquier persona natural o jurídica, necesita hacer presupuestos porque siempre se requiere anticiparse al futuro, previniendo lo que pueda suceder, ideando mecanismos o analizando estrategias para enfrentarlo.

* Diagnóstico de factores externos e internos que afectan las inversiones, proyectos y políticas de las áreas funcionales:

* Externos: inflación, devaluación, costos, competencia, políticas de los proveedores.

* Internos: precios, calidad, servicio al cliente, tecnología, posicionamiento, situación financiera.

Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto, los parámetros a considerar en una proyección se obtiene de la variación de los datos de un periodo a otro.

El presupuesto es uno de los recursos de los

cuales dispone la Gerencia, y esta a la vez debe encarar las siguientes responsabilidades:

* Obtener las tazas de rendimiento que interpreten las expectativas de los inversionistas.

* Interrelacionar las funciones empresariales para alcanzar un objetivo en común.

* Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replanteamiento en caso de que no se obtengan resultados.

El punto de partida de la planeación estratégica lo constituye la definición de la misión y visión de la organización, de ahí lo constituye los objetivos generales de la empresa. Los presupuestos se localizan en el nivel más detallado de la planeación al constituir una expresión financiera de los resultados esperados.

La planeación y el control como funciones de la gestión administrativa se materializan en el proceso de elaboración de un presupuesto.

Clasificación de presupuestos:

* Según la flexibilidad

* Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

* Flexibles o variables.

* Según el periodo que cubran

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