Jerarquizacion

METODO DE JERARQUISACION

Los trabajos se valoran tomándolos en conjunto, es decir, sin descomponerlos en factores compensables, mediante la comparación de los diferentes trabajos se llega a establecer una ordenación desde el mayor valor (que ocupará el primer rango) hasta el último, o viceversa, fundamentados en una estimación subjetiva resumida del nivel de dificultad, esfuerzo, responsabilidad, formación, experiencia exigida y grado de supervisión ejercida.

Técnicas de jerarquización ascendente-descendente

El procedimiento para aplicar esta técnica es el siguiente:

1. Estudio de la descripción de cada puesto por cada miembro del comité de valoración.

2. Selección del más complejo.

3. Selección del menos complejo.

4. Comparación y selección de los demás puestos.

5. Reunión del comité evaluador.

6. Clasificación por consenso.

La posibilidad de consenso o de definir mediante promedios seda siempre y cuando exista un coeficiente de concordancia aceptable, lo cual puede ser verificado estadísticamente mediante la fórmula de Spearman o de “correlación de rangos de Kendall”.

Ventajas de esta técnica:

• Evita errores de calificaciones extremas o centrales.

• Es fácil de comprender por los empleados.

• Es simple.

Desventajas:

• Bajo grado de precisión.

•No especifica que tanto más complejo es un puesto en comparación con otro.

• Los restantes métodos de jerarquización tienen la misma mecánica, lo cual los hace análogos.

• Difícil de sustentar ante los empleados.

• Técnica de comparación de parejas

Esta técnica consiste en comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás, a través de un cuadro de dos entradas, asignando un signo (+) al cargo más complejo y un signo (-) al menos complejo.

Método o de clasificación por grados.

METODO DE CLASIFICASION POR GRADOS PREDETERMINADOS

La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.

ESTE METODO SE BASA EN LOS SIGUIENTES PASOS:

1.- Establecer una serie de categorías o grados de ocupación

2.- Elaborar una definición para cada una de ellas

3.- Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los graos y definiciones anteriores.

Se deberá constituir un comité de valoración u organismo responsable de planear el proceso, programar, coordinar la recolección de información, aprobar las descripciones de puestos, valorarlos y atender a las reclamaciones que se presenten. Este comité debe estar compuesto por personas queden confiabilidad al proceso, tanto por sus características personales como por el conocimiento de los puestos de trabajo y de la organización, en cuanto a las fortalezas, debilidades, políticas, objetivos.

El comité debe estar estructurado por:

Un representante de la empresa

Miembros permanentes que garanticen unidad de criterio, que bien pueden ser los responsables de cada una delas dependencias afectadas y representantes de los trabajadores.

Miembros ocasionales representantes de cada una de las unidades, quienes intervendrán mientras

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