La distribución física de la empresa Cotton Knit, Ate, 2015
Enviado por pierre44 • 11 de Julio de 2016 • Síntesis • 605 Palabras (3 Páginas) • 347 Visitas
“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”
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CURSO: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
DOCENTE: ROJAS ALVAREZ, WALTER
INTEGRANTES:
- ALVARADO SANCHEZ, PIERRE
- SARDON HUARCAYA, NICOLE
LIMA – PERÚ
2016
Título:
La distribución física y el tiempo de entrega de los productos textiles hacia Estados Unidos de la empresa Cotton Knit, Ate, 2015
Tema:
La distribución física de la empresa Cotton Knit, Ate, 2015
El lugar:
El local de la empresa Cotton Knit, ubicada en Ate
Tiempo:
Año 2015
Variables del Tema:
- Variable Independiente: La distribución física
- Variable Dependiente: El tiempo de entrega de los productos textiles
Justificación:
Cotton Knit SAC es una empresa dedicada a la producción y exportación de prendas de vestir de algodón en tejido de punto, se constituyó en junio de 1991. El mercado objetivo de Cotton Knit es el segmento medio- alto, principalmente el mercado de USA, orientado a las tendencias (moda). Actualmente trabaja para reconocidas marcas tales como Polo Ralph Lauren, America Apparel, Armani Exchange, Burberry, entre otras. En los últimos años ha disminuido su participación en el mercado internacional y se encuentra en el octavo puesto entre las principales empresas exportadoras (2015) a comparación del 2010 que se encontraba en el tercer puesto en el ranking del sector textil. Uno de los problemas más importantes es el retraso de los embarques, debido a deficiencias que se presentan en la cadena de distribución física. Este concepto, se define como el proceso que abarca desde la obtención del producto terminado, hasta la entrega al cliente final. La distribución física de una empresa puede ser medidor de éxito o fracaso. En tal sentido, esta investigación contribuye a identificar qué actividades están siendo realizadas incorrectamente y así obtener la reducción en el número de días que pasan desde el momento de tener el producto terminado hasta la entrega al cliente. Además, no solo es reducción de tiempos, sino una poderosa herramienta de demanda. Las empresas pueden atraer más clientes otorgando un servicio más rápido.
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