Los 7 Habitos

LOS 7 HÁBITOS

DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

SEMINARIO - TALLER

A CARGO DE CARLOS IÑÓN

(PSICÓLOGO SOCIAL)

BASADO EN EL LIBRO HOMÓNIMO DE STEPHEN R. COVEY, EDITORIAL PAIDÓS

INTRODUCCIÓN

¿Para qué sirve la efectividad?

- Para cambiar los “mapas impuestos” (paradigmas) que nos impiden lograr lo que queremos.

- Para modificar el enfoque que damos a los problemas.

- Para hacernos responsables de nuestras propias vidas (ser proactivos).

- Para visualizar mis valores y objetivos vitales y actuar en consecuencia con ellos.

- Para escribir mis propios guiones, identificando claramente roles y metas.

- Para centrarme en mis principios y no solamente en el dinero, el trabajo, las posesiones, el placer, los amigos, los enemigos, la iglesia, uno mismo, el cónyuge o la familia.

- Para utilizar ambos hemisferios de mi cerebro: el izquierdo (lógico) y el derecho (creativo).

- Para planificar mi tiempo según mis prioridades.

- Para delegar con efectividad y ampliar nuestra fuerza.

- Para incorporar y desarrollar una escucha empática (verdaderamente comprensiva).

- Para lograr acuerdos del tipo ganar/ganar (ambas partes) o no hay trato.

- Para comprender profundamente a las otras personas, apreciarlas y respetarlas.

FRASES DE STEPHEN R. COVEY

“SIEMPRE SE COSECHA LO QUE SE SIEMBRA; NO HAY NINGÚN ATAJO”.

“LAS VICTORIAS PRIVADAS PRECEDEN A LAS VICTORIAS PÚBLICAS”.

“TENEMOS LA INICIATIVA Y LA RESPONSABILIDAD DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN”.

“RESULTA INCREIBLEMENTE FÁCIL CAER EN LA TRAMPA DE LA ACTIVIDAD, EN EL AJETREO DE LA VIDA, TRABAJAR CADA VEZ MÁS PARA TREPAR POR LA ESCALERA DEL ÉXITO, Y DESCUBRIR FINALMENTE QUE ESTÁ APOYADA EN LA PARED EQUIVOCADA”.

“UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE SIN UN LIDERAZGO EFECTIVO ES (SEGÚN ALGUIEN LO HA DEFINIDO) “COMO ALINEAR LAS SILLAS EN LA CUBIERTA DEL TITANIC””.

“SIN PARTICIPACIÓN NO HAY COMPROMISO”.

“MUCHAS PERSONAS PARECEN PENSAR QUE EL ÉXITO EN UN ÁREA PUEDE COMPENSAR EL FRACASO EN OTRAS”.

“LA CONFIANZA ES LA FORMA MÁS ELEVADA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA”.

“EN EL NÚCLEO DEL PROCESO EDUCATIVO ESTÁ LA COMPETENCIA, Y NO LA COOPERACIÓN. DE HECHO, LA COOPERACIÓN SE ASOCIA GENERALMENTE CON EL FRAUDE.”

“LAS MENTES DEFENSIVAS NO SON CREATIVAS NI COOPERATIVAS”.

“UN SENTIMIENTO QUE NO SE EXPRESA NUNCA MUERE: ESTÁ ENTERRADO VIVO Y SURGE MÁS ADELANTE DE LA PEOR MANERA”.

FRASES DE DIVERSOS AUTORES

“EL QUE ES HÁBIL CON EL MARTILLO TIENDE A PENSAR QUE TODO ES UN CLAVO”. ABRAHAM MASLOW

“NADIE PUEDE CONVENCER A OTRO DE QUE CAMBIE. CADA UNO DE NOSOTROS CUSTODIA UNA PUERTA DEL CAMBIO QUE SÓLO PUEDE ABRIRSE DESDE ADENTRO. NO PODEMOS ABRIR LA PUERTA DE OTRO, NI CON ARGUMENTOS NI CON APELACIONES EMOCIONALES. MARILYN FERGUSON

“LO QUE IMPORTA MÁS, NUNCA DEBE ESTAR A MERCED DE LO QUE IMPORTA MENOS”. GOETHE

“SOMOS LO QUE HACEMOS DÍA A DÍA.

DE MODO QUE LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HÁBITO”.

ARISTÓTELES

A VECES, CUANDO CONSIDERO LAS TREMENDAS CONSECUENCIAS DE LAS PEQUEÑAS COSAS..., ME SIENTO TENTADO A PENSAR... QUE NO HAY COSAS PEQUEÑAS. BRUCE BARTON

ESQUEMAS DIDÁCTICOS

HÁBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS

1) • Proactividad • Hábito de la responsabilidad • Libertad

2) • Empezar con un fin en mente • Hábito del liderazgo personal • Sentido a la vida

3) • Establecer primero lo primero • Hábito de la administración personal • Priorizar lo importante versus lo urgente

4) • Pensar en ganar/ganar • Hábito del beneficio mutuo • Bien común

Equidad

5) • Procurar primero comprender y después ser comprendido • Hábito de la comunicación efectiva • Respeto

Convivencia

6) • Sinergizar • Hábito de la interdependencia • Logros

Innovación

7) • Afilar la sierra • Hábito de la mejora continua • Balance

Renovación

LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO

No puedo hacer nada Examinemos nuestras alternativas

Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto

Me vuelve loco Controlo mis sentimientos

No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva

Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada

No puedo Elijo

Debo Prefiero

Si... Pase lo que pase

HÁBITO: INTERSECCIÓN DE

• CONOCIMIENTO: QUÉ HACER Y PORQUÉ

• CAPACIDAD: CÓMO HACER

• DESEO: MOTIVACIÓN, QUERER HACER

LOS CAMBIOS SE LOGRAN DE ADENTRO HACIA AFUERA

PARADIGMAS COMO MAPAS. ¿SIRVE UN MAPA DE ROSARIO PARA LA

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