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METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES


Enviado por   •  14 de Octubre de 2014  •  229 Palabras (1 Páginas)  •  473 Visitas

Universidad Externado de Colombia

Facultad Administración de Empresas

Daniel Felipe Cuervo Castellanos

Jennyfer Ávila Rodríguez

Johanna Marín Jaimes

David Mauricio González-------------------------------------------------

Jenny Paola Rojas

METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES

1. Identifique el problema Central

El problema central que identificamos es lafalta de planeación estratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.

La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para saber qué presupuesto y estrategias emplearíapara conservar ese producto en el mercado definiendo programas de acción a largo plazo. Asimismo, la compañía se baso en la preferencia de un producto sesgado en la idea de querer ingresar a como dieralugar en el mercado de consumo masivo sin tener en cuenta previamente el desarrollo de la distribución del producto y el nicho de mercado objetivo. Asimismo se evidencia una falta de planeación, aunsabiendo que de ese producto dependía la entrada definitiva a un mercado el cual se le había invertido todas las esperanzas y el futuro de la compañía. Basándose en estas dos premisas, concluimosque el error que comete la compañía fue el no tener una planeación estratégica completa que diera unas bases claves para el eficiente desarrollo de producto y una efectiva y definitiva entrada almercado de consumo masivo.

2. Sustentación del problema central (cifras, datos, hechos)

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