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METODO HARVARD APLICADO A LA EMPRESA PATITO


Enviado por   •  12 de Mayo de 2018  •  Tutoriales  •  299 Palabras (2 Páginas)  •  118 Visitas

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METODO HARVARD APLICADO A LA EMPRESA PATITO

1. ANTECEDENTES

La compañía patito inicio sus operaciones en el 2012, la cual surgió de la idea de 2 hermanos

2. SINTOMAS

  • Sus primeros empleados solo se instruyeron de forma rápida para el manejo de las maquinas
  • Los dueños no se han preocupado por el control de la empresa sino por ganar dinero

3. DIAGNÓSTICO

Han tenido problemas de baja productividad, afectando su estabilidad y preferencia en el mercado.

4. GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS

  • Capacitación al personal en el uso de los instrumentos de producción para un mejor aprovechamiento, reduciendo el tiempo de ocio
  • Rotación del personal
  • Rediseñar los procesos para eliminar las operaciones innecesarias, contando con las instalaciones adecuadas para el desarrollo de los procesos, así mismo identificar cuáles son los materiales necesarios y adecuados para la elaboración de sus productos.
  • Fijar sus proveedores
  • Ejecutar nuevas estrategias de marketing
  • Implementación de la utilización de nuevas tecnologías
  • Realizar un buen estudio de mercado que disponga la seguridad de que el nuevo producto tendrá éxito y se recupere la inversión que representa la introducción al mercado
  • Sensibilizar a los altos directivos de la empresa para que reconozcan la importancia y los beneficios de aumentar la productividad y controlar los procesos

5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

  • Sensibilizar a los altos directivos de la empresa
  • Capacitación al personal en el uso de las maquinarias
  • Rediseñar los procesos de la empresa

6. OPERATIVIDAD Y CONTROL

  • Instruir a los altos directivos por medio de una plática con los ingenieros industriales.
  • Planificar, desarrollar un programa de capacitación para los operarios y tener un control mediante evaluaciones al final del curso, observando durante el proceso de trabajo para asegurarse de que empleen los nuevos conocimientos adquiridos.
  • Tener en claro cuál es la función principal de la empresa para determinar el proceso específico que se empleará.

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