Modelo Antropológico En Una Organización

MODELO ANTROPOLÓGICO PARA HUMANIZAR LAS ORGANIZACIONES

Modelo facilitar la comprensión de una realidad compleja - Antropológico modelo antropológico, considera a la persona individual como el mejor referente de la organización.

Mediante esta interpretación antropológica, personalista, podemos entender mejor las organizaciones, ya que comprenderlas, abarcar del todo sus contenidos, es imposible.

Para configurar el modelo antropológico procede definir la organización como “persona grupal”Por tal entendemos todo tipo de agrupación humana ya sea empresa, institución, sociedad, etc. con una fórmula de coordinación de las actuaciones individuales y que tiene la pretensión de satisfacer determinadas necesidades propias y de terceros, es decir, están unidas por intereses e ideales comunes,estos se unen para lograr sus propósitos en conjunto, buscan el bienestar de ellos y el de la sociedad y contribuyendo con ella.

Según este modelo antropológico para la buena gestión de una organización hay que poner mayor atención en los siguientes aspectos esenciales: Misión, Cultura y Éxito:

“En la Misión”radican los propósitos fundamentales que deben pretender todos los implicados en la organización para que cada uno pueda obtener una óptima satisfacción a sus pretensiones en ella, es un “proyecto común”, la causa final de la organización y solo cuando es acertada y sus miembros son conscientes de participar en el trabajo querealizan adquiere sentido y puede integrarles y motivarles de modo habitual.

Para describir la misión de una organización es necesario identificar las necesidades de terceros que pretende satisfacer, el cómo, el por qué, para qué y para quien hacerlo, concretando luego otros aspectos circunstanciales relevantes. La misión se fundamenta siempre en satisfacer necesidades ajenas. Como unas son permanentes y otras cambian conviene renovarla de vez en cuando. Para ello procede en ocasiones modificar la misión. Para mejor proceder a ello convendrá conocer además de su realidad presente, su razón histórica.

Así como “Identificar su cultura global” deberá hacerse de acuerdo con un procedimiento acorde con el fin que se pretenda, y utilizando las muestras oportunas, para que las diferentes subculturas no distorsionen la que es en realidad la cultura global.

Según el Modelo de “Ribes&Hankins” de la Cultura de las organizaciones, define la cultura de una persona grupal como el conjunto articulado de sus querencias (metas objetivos, valores, etc.), creencias, pautas de comportamiento, y medios, que comparten sus componentes. Este modelo menciona dos cualidades deseables para que la Cultura de una organización sea valiosa: la Coherenciay la Consistencia, es decir que no debe haber contradicción entre los miembros de la organización en sus creencias, querencias, etc., y la intensidad

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