Modelos De Organizacion

Introducción

En este ensayo veremos cómo es que una organización debe funcionar de acuerdo al taylorismo entre muchos más métodos, la producción artesanal, como es que funciona diferencias entre oficio y profesión, el control del trabajador así como su manejo debidamente para el beneficio de la empresa, las medidas individuales de producción La aparición y desarrollo de nuevas formas de organización del trabajo es un proceso complejo, en el que interviene una variedad de factores íntimamente imbricados entre sí.

Factores, entre los que hay que tener en cuenta la competitividad de los mercados, las transformaciones en los productos, los diferentes sectores de producción y de servicios, la utilización de nuevas tecnologías, el nivel de cualificación y competencia profesional de la fuerza de trabajo, el modelo de relaciones industriales dominante, etc.

En este sentido, es cierto, como suele afirmarse, que los cambios en la organización del trabajo se están hoy produciendo como resultado de la introducción de nuevas tecnologías, particularmente de aquellas ligadas al desarrollo de la microelectrónica. Pero no hay que olvidar, al mismo tiempo, que esta influencia de la tecnología tiene un carácter bastante menos determinista de lo que a menudo se piensa; precisamente porque están todos esos otros factores que condicionan de manera importante el resultado final. Es lo que los estudios empíricos más serios sobre el tema hacen ver una y otra vez, en diferentes sectores, tipos de actividad y contextos empresariales

LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

La gerencia del día de hoy debe estar al tanto de cada rol que desempeña el factor humano, buscar la forma de lograr un ambiente ameno dentro del grupo de trabajo y debe saber utilizar las herramientas que el ejecutivo proporciona.

Organización del trabajo:

Organizar es básicamente diseñar una estructura organizativa, un esquema de funcionamiento de la organización. Que nos lleva al interior de las unidades para decirnos que es lo que sucede dentro de esta, se refiere a la parte de la organización, veremos como es que está estructurada por lo tanto no se debe identificar en la estructura organizativa.

Definición:

Es el conjunto de principios o aspectos esenciales que determinan el reparto del trabajo a realizar por un grupo de personas que conjuntamente tienen asignadas unas determinadas funciones que deben realizar en un lugar de trabajo. Este concepto es aplicable tanto a una unidad como a un grupo.

Cuando repartimos el trabajo de un grupo, sea cual sea la opción que adoptemos para organizarlo, hay que tocar estos aspectos:

• Establecer el grado de especialización horizontal del trabajo a realizar: todos deben tener la misma capacidad. Q1oiiiiiiiiiiiiiiii

• Grado de división jerárquica del trabajo: decidir que una persona sola tome todas las decisiones, que unos tomen unas y otros otras, o que cualquier persona pueda tomar cualquier decisión (jerarquía).

• Asignación de medios a cada miembro y un espacio de trabajo: hay que asignar los medios y espacio de tal forma que podamos crear espacios individuales no compartidos o compartidos. Todo esto puede ser más o menos rígido (los extremos muy rígidos o muy flexibles).

Consecuencias:

Estas cuestiones van a determinar las relaciones de cada miembro con los demás; no definen el concepto pero lo complementan:

• El horario de trabajo

• Duración del trabajo

• La calificación que precisan esas personas

• Las relaciones con los demás miembros del grupo

• Participación en la toma de decisiones

• La localización del trabajo

Concepto de Modelo:

Este modelo nos refleja la realidad en forma absoluta, porque estos modelos no se van a dar en la realidad en su forma pura. Un modelo es una construcción teórica que incluye un conjunto de prácticas de trabajo coherentes y que describen una determinada situación productiva.

Modelos teóricos de la organización del trabajo:

• Modelo tradicional de organización del trabajo o también neoclásico: Modelo Artesanal

• Clásicos: Taylorismo y Fondista

• Neoclásico: Humanización del Trabajo y Enfoque Sociotécnico.

• Actual o contemporáneo: Postfordista, Toyotismo o también Modelo de Producción Ligera.

Cada modelo refleja un esquema distinto de organizar el trabajo, cada modelo no elimina los anteriores, por tanto perviven en el tiempo, persisten distintas formas de organizar el trabajo. Ningún modelo consiguió eliminar a los anteriores.

 La Producción Artesana.

El control del trabajo total está en manos del artesano eran instituciones que perduraron en muchos países hasta el siglo XIX o incluso XX, eran instituciones que dominaban el trabajo.

Si el artesano es el que define al gremio, lo que sucedía en los gremios, era que en esos talleres se realizaba el trabajo total relacionado con un oficio, se diseñaba y concebía el producto; la misma persona planificaba las labores a realizar y diseñaba el trabajo a realizar y además de esto la misma persona lo ejecutaba, se autocontrolaba y también controlaba las tareas a realizar.

Diferencia entre oficio y profesión:

• Oficio: se identifica con trabajos de tipo manual, la habilidad del trabajador es importante para realizar el trabajo.

Se trata de un trabajo que no puede ser formalizado, que se pueda establecer por escrito el modo de realización del mismo y luego pasarlo a un papel: porque lo que caracteriza al oficio, es que en cada momento exige tareas novedosas, distintas.

Cuando desaparecen los gremios, esta forma de trabajo aún continúa en los talleres artesanales.

• Profesión: sí se puede enseñar en universidades y escuelas, porque hay un protocolo que hay que seguir; está estructurada y se puede enseñar a diferencia del Oficio

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