Modelo Control de gestión

Modelo Control de gestión:

Es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales, dichas metas provienen inicialmente del proceso de planeación y tiene el requisito básico para el diseño y aplicación del mismo,

Proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión

1.- Diagnóstico Institucional: Proceso de control de gestión el cual comienza con un estudio propio del sistema para controlar de los cuales sus objetivos:

* Identificar posibles obstáculos que interfirieran en la eficacia del sistema

* Establecer si están dadas las condiciones para la ejecución del sistema propuesto * Identificar los procesos claves para que el sistema opere sobre ellos y sus variables claves, ya que pretende garantizar en lo posible el éxito organizacional.

2.-Identificación de procesos Claves: Conoce como se encuentra el sistema a controlar, identificar los procesos claves para el éxito empresarial.

Gestiona la situación financiera, pasando por la situación comercial, producción, personal, servicios al cliente,

3.- Diseño del sistema de indicadores:

*Identifica áreas claves.

*Originan los indicadores que van a permitir medir atributos de dichos procesos y *Tomar las decisiones pertinentes para su corrección.

Las características que influyen en el control de gestión

El entorno: Puede ser estable o dinámico, una buena adaptación del entorno facilitada en desarrollo en la empresa.

Los objetivos de la empresa: Rentabilidad, oportunidad de crecimiento, social y ambiental.

La estructura de la organización: Implica establecer variables y objetivos distintos.

Tamaño de la empresa: Se relacionada con la centralización, mientras más grande la empresa es necesario descentralizarla, ya que afecta la toma de decisiones debido a la gran cantidad de información que se maneja.

La cultura de la empresa: Relaciones humanas son muy importantes, y se debe motivar al personal que labora en la empresa.

Modelo 1: COCO

El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control

de Canadá sobre el reporte COSO.

Propósito: Planteamiento de un informe más sencillo y comprensible ya que proporciona marcos de referencias y criterios generales que esto a su vez se hace más confiable.

Objetivos :

*Produce información financiera oportuna, correcta y confiable como apoyo a la gestión financiera.

*Detectar riesgos de errores e irregularidades, como base para identificar causas y sus efectos, promoviendo acciones correctivas que permitan manejarlos y controlarlos.

Este modelo consta de 4 fases

I (Inicial) Esta fase consta Diagnóstico que se realiza a la empresa, ya que es necesario considerar la gestión financiera en las medianas empresas, y luego se aplica la técnica FODA,

para establecer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con las que cuenta las empresas en estudio.

Fase II (De proceso)

Se presentan los 4 componentes del Modelo COCO, explica el objetivo, las políticas y procedimientos de los criterios del modelo.

Fase III (De Resultado)

Da a conocer la contribución que el sistema dará la gestión financiera de medianas empresas del sector .

Se presenta una retroalimentación, donde revisaran periódicamente el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos según el modelo COCO, según sean las necesidades que la empresa presenta.

Referencias

http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/657.839-G643d/657.839-G643d-Capitulo%20IV.pdf

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