Modelo Control de gestión
Enviado por escaleraaa • 14 de Noviembre de 2013 • 506 Palabras (3 Páginas) • 404 Visitas
Modelo Control de gestión:
Es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales, dichas metas provienen inicialmente del proceso de planeación y tiene el requisito básico para el diseño y aplicación del mismo,
Proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión
1.- Diagnóstico Institucional: Proceso de control de gestión el cual comienza con un estudio propio del sistema para controlar de los cuales sus objetivos:
* Identificar posibles obstáculos que interfirieran en la eficacia del sistema
* Establecer si están dadas las condiciones para la ejecución del sistema propuesto * Identificar los procesos claves para que el sistema opere sobre ellos y sus variables claves, ya que pretende garantizar en lo posible el éxito organizacional.
2.-Identificación de procesos Claves: Conoce como se encuentra el sistema a controlar, identificar los procesos claves para el éxito empresarial.
Gestiona la situación financiera, pasando por la situación comercial, producción, personal, servicios al cliente,
3.- Diseño del sistema de indicadores:
*Identifica áreas claves.
*Originan los indicadores que van a permitir medir atributos de dichos procesos y *Tomar las decisiones pertinentes para su corrección.
Las características que influyen en el control de gestión
El entorno: Puede ser estable o dinámico, una buena adaptación del entorno facilitada en desarrollo en la empresa.
Los objetivos de la empresa: Rentabilidad, oportunidad de crecimiento, social y ambiental.
La estructura de la organización: Implica establecer variables y objetivos distintos.
Tamaño de la empresa: Se relacionada con la centralización, mientras más grande la empresa es necesario descentralizarla, ya que afecta la toma de decisiones debido a la gran cantidad de información que se maneja.
La cultura de la empresa: Relaciones humanas son muy importantes, y se debe motivar al personal que labora en la empresa.
Modelo 1: COCO
El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control
de Canadá sobre el reporte COSO.
Propósito:
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