EL MODELO COSO COMO METODOLOGIA EN LA EVALUACION DEL CONTROL INTERNO DE LAS AUDITORIAS DE GESTION EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

E Planteamiento del Problema

Hoy en día el modelo COSO , como metodología en la evaluación del control interno de las Auditorias de gestión , en la empresas Industriales de la Provincia Constitucional del Callao no se esta aplicando lo método adecuado , normas y las implementación de políticas interna no se basan en la metodología de evaluación de control interno , considerando este como un proceso multidireccional , en donde los diversos componentes ejercen influencia entre so formando un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes del entorno , de esta forma los auditores pueden dar el mejor uso a las herramientas que ofrecen este modelo en el desempeño de su trabajo y evitar que descuidos del pasado como controles internos se sigan produciendo

En consecuencia, y frente a la problemática planteada, este estudio formula el problema de investigación con la siguiente interrogante:

¿EL Modelo COSO como metodología en la evaluación del control Interno de las Auditorias de gestión en las empresas Industriales de la Provincia Constitucional del Callao ?

F Objetivos Generales y Específicos

F1 Objetivo General

Determinar el establecimiento del modelo coso Analizar el modelo COSO como metodología en la evaluación del Control Interno de las Auditorias de Gestión en las empresas Industriales en la Provincia Constitucional del Callao

F.2 Objetivos Específicos

a) Establecer la metodología del control interno bajo el modelo coso

b) Determinar el riesgo de no establecer del modelo coso la aplicación e implementación de nuevas políticas para aplicar el modelo coso en la auditoría de gestión

c) Determinar como afecta a la dirección toma de decisiones de no utilizar modelo coso en las empresa industriales de la Provincia Constitucional del Callao

G MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL(Antecedente , bases teóricas, hipótesis , método de Investigación )

El trabajo de investigación está orientado al estudio del modelo COSO como metodología en la Evaluación del control Interno de las Auditorias de Gestión en las Empresas Industriales de la Provincia Constitucional del Callao

Antecedentes

Reseña Histórico del Modelo Coso

El control interno durante los últimos años ha adquirido mayor importancia en diferentes países a causa delos numeroso problema producido por la ineficiencia, es así que en varios países del mundo desde la década delso80 se crean diferentes comisión eso grupos de trabajo para elaborar sobre esta temática con objetivo entre otros, de alcanzar una definición consensuada de control interno,así como de definir la manera de evaluado. Entre los diferentes pronunciamientos o noticias para el desarrollo y perfeccionamiento de las normas profesionales de auditoría con elcontrol interno que condujeron al informe coso se puede citar:

A).1980- norma 30 sobre la evaluación de control interno y los informes correspondientes por parte del auditor externo (ALCPA)

B.) 1982 Norma 43 revisión delas directrices relativas a la responsabilidad del auditor externo (ALCPA)

C.) 1983 Norma a los auditores internos (ILA)

D.) 1984 Directrices adicionales sobre el efecto de la informática sobre el control interno (AICPA

Antecedente Académico

- Es necesario señalar algunos trabajos deinvestigación relacionados con el control que hacen las empresas para verificar laeficiencia y efectividad de sus operaciones en términos de procesos auditables por Ladino , Enrique Titulado Control Interno Informe Coso este trabajo es considerado para el desarrollo de esta investigación por el compendio de conceptos que servirán de referencia para el análisis y la importancia que se resalta de este modelo de control interno

Bases Teóricas:

1. El control Interno:El control interno ha carecido durante muchos años de unmarco referencial común generando expectativas diferentes entre empresarios y profesionales, hoy en día el control interno es una herramienta útil mediante la cual la administración logra asegurar , la conducciones ordenada y eficiente de las actividades de la empresa , quecomprende elplan de organización todos los métodos coordinados y las medidas adoptadas en el negocio para proteger sus activos , verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables , promover la eficiencia en las operaciones y estimular la adhesión a la practicas ordenada por la gerencia

Hoy en día se establece que los informe COSO en su estudio define el control interno como aquel proceso que se encarga de realizar el consejo de administración , la dirección y el colectivo restante de una entidad , con el propósito de otorgar un nivel razonable de confianza es por ello sepuede afirmar que el control interno esel conjunto de mecanismo , sistemas , procedimientos ynormas que aseguran una eficiente gestión de la entidad , la consecución de sus objetivos y mantenimiento de su patrimonio enun ambiente de participación e integración entre los clientes y Proveedores

2. El Proceso Básico del Control Interno : Tomando en consideraciónlo anteriormente expuesto donde se plantea que el controlinterno es responsabilidad de las respectivas cabe mencionar que el control interno es llevado a cabo por todas las personas que actuaren todos los niéveles de la organización implicatres etapas importante en la medición establecimientode normas , medición de desempeño y corrección de desviaciones

3. Controlde gestión : es evaluar si las entidades están cumpliendo conel objetivo social para elcual fueron creadas e identificar el valor que estas le aportan a la sociedad en

términos económicos y sociales como verificar tendencias y desviaciones como acciones correctivas para que al administrador al tomar decisiones tenga todos los elementos de juicio en formaobjetiva , clara y oportuna , la búsqueda permanente de una mayor eficacia y eficiencia en la ejecución del control fiscal , medir el grado de cumplimento de los objetivos y metas para cada entidad, contribuir a que las entidades de las empresas industriales en la Provincia Constitucional del Callao mejorenlaeficiencia financiera y administrativas en elmanejo de los recursos, verificación que el máximo de productividad se logre con el mínimo de costo alhacer un uso adecuado de lacapacidad

3.1 Características del control de Gestión : Sus principales características se destacan integral , periódico , selectivo , adecuado y adaptación

3.2 Proceso metodológico para la instalación deun sistema Control de Gestión : Los sistemas de controles de será propia dos y adecuadosa la necesidades de cada organización consta de tres etapas

- Diagnostico Institucional

- Identificación de Procesos

- Diseño de sistemas de indicadores

4. Componentes del control interno contemplados en el modelo Coso : son 5

- Ambiente de control

- Evaluación de riesgos

- Actividades de Control

- Información y comunicación

- Supervisión

5. Auditoria de Gestión :Permite medir los distintos niveles la eficiencia yla eficacia operativa , a través de ella se pueden revelar irregularidades dentro dela organización que afecta el desarrollo de las operaciones , el propósito general consiste en :

- Evaluar los recursos con que cuenta la organización ounidad a auditar

- Auditar el plan de organización y gestión

- Evaluar el sistema de organización y gestión en relación al plan

- Examinar las funciones y responsabilidad de los principales funcionarios

- Evaluar las políticas establecidas y su cumplimento

- Verificar el cumplimento de las actividades de supervisión y control entre otros

5.1 Objetivo de la Auditoria de Gestión: Producir un informe integral sobre la gestión efectuada por la administración en términos de eficiencia eficacia , economía durante un periodo de tiempo determinado

5.2 Proceso metodológico de la Auditoria de Gestión : Comprende las siguientes fases:

- Estudio Preliminar y programación

- Evaluación de resultados y exámenes de área criticas

- Presentación de resultados – Informe

- Seguimiento de acciones correctivas

6. Metodología de evaluación del control Interno Bajo el Modelo Coso :

-La Existencia e implementación de códigos de conducta y otras políticas considerando prácticas denegocios, conflictos de interés o estándar de comportamiento ético y moral

- La adecuación de la definición de las responsabilidades claves de los directores y el entendimiento de sus responsabilidades

6.1 Metodología para evaluar el ambiente de control:

- Actitud de la dirección frente a la intervención o frente a los dominantes controles

- Conocer si existe establecidos un número suficiente de empleados, específicamente en la área de dirección y supervisión

6.2 Metodología para evaluar la valoración de riesgos:

-Efectividad con la cual los objetivos globales de la entidad son comunicados a los empleados y al consejo de directorios

- Enlace de los objetivos a nivel de actividad o para todo el proceso de organizacional

Dentro de este marco es necesario identificar si existemecanismo para anticipar, identificar y reaccionar a los eventos o actividades a nivel de la organización

6.3 Metodología para evaluar las actividades de Control:

- Los controles descritos en los manuales de políticas son aplicados por el personal y la forma en que se aplica son las correcta

- El personal esta actualizado en el funcionamiento de los controles

6.4 Metodología para evaluar

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