MODELOS DE CONTROL DE GESTION

INTRODUCCION

El clima competitivo a nivel mundial se ha potenciado notablemente ante la dinámica del cambio, la apertura de las economías, la globalización y la presencia de ciclos de negocios cada vez más cortos, ha planteado nuevos desafíos para todas las empresas, tanto de productos como de servicios, por la necesidad de lograr y mantener los máximo niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces y eficientes en su gestión.

Los modelos de gestión son un diseño de sistemas de control y gestión aplicados a un prototipo especifico de una empresa determinada. L a importancia radica en que ningún modelamiento puede ser igual a otro, simplemente porque las empresas las gerencias y las operan personas, esto hace que no haya ninguna idéntica a otra.

MODELOS DE CONTROL DE GESTION

¿Qué es el Control de Gestión?

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Este proceso que parten de las áreas claves dentro del sistema organizacional, con el fin de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y programas estratégicos propuestos por la organización. Tales indicadores cuantitivos y cualitativos son medidos por medio de índices confiables de desempeño, que posteriormente se transforman en información vital para la toma de decisiones.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

Definición de Modelo de control de Gestión

El modelo de control de gestión está formado por diferentes elementos que todos ellos unidos permiten conocer si la organización tiene una situación económica y financiera adecuada. El sistema de control de gestión permite desde diferentes aspectos: revisar reportes, indicadores, presupuestos, objetivos, etcétera, conocer si una empresa está preparada para ser gestionada de una forma adecuada en cuanto estos instrumentos nos alertan si las condiciones económicas no son las adecuadas, si una organización posee un sistema de control de gestión débil tiene más riesgo al desconocer la dirección la situación económica real de la empresa en cada momento. Su objetivo es diseñar e implementar procesos de planificación y sistemas de información para la gestión que permitan a la Institución disponer de la información necesaria para apoyar la toma de decisiones respecto de los procesos y resultados de la provisión de sus bienes y servicios, y rendir cuentas de su gestión institucional.

¿Por qué se debe modelar la Gestión?

Hacer Gestión es “Hacer que las cosas sucedan” esto significa en la práctica una continua adaptación a los cambios, no solamente del mercado, del medio ambiente, o de la organización, sino del propio gestionar que día a día va cambiando imperceptiblemente en relación a su acervo experiencial, su comportamiento etéreo, su salud, su entorno familiar y social, etc.

Como es claro que los negocios no son todo iguales, y el paso del tiempo todo lo relativiza en una continua interacción de elaboración de estrategias, planeación, control y reacción, donde

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