Método Del Caso

-Douglas Company tiene una buena reputación por lo tanto la cantidad que se le es requerida no es problema para ella.

-Al realizar el trato con Douglas los pedidos actuales se entregarían a tiempo y se podrá lanzar a tiempo la nueva línea de producto en las instalaciones ordinarias.

- Si se logra el éxito experimentado con el nuevo proceso el costo por galón sería de $5.80

-El precio máximo que manejaría seria $7.40 y el mínimo de $5.90 por galón a pesar de que la producción no se lleve a cabo con el nuevo proceso.

-El trato con Douglas presenta un riesgo bajo para la producción y la entrega del lubricante.

Después de analizar detenidamente cada una de las opciones hemos decidido tomar esta como el mejor curso de acción a seguir ya que no le vemos tantas desventajas como a las otras opciones, nos permite seguir con el desarrollo de la nueva línea de productos, podemos obtener una mayor utilidad, nos evitamos muchos problemas con el sindicato y los trabajadores, hemos visto que el riesgo que corremos es menor ya que si hubiera un error en la producción el costo se eleva muy poco. VENTAJAS: Ganancia por la venta del contrato de $600,000

-Deslindarse de la responsabilidad del proyecto.

-Disminución de la carga de trabajo.

Introducción.

La solución de un problema tiene muchas aristas y no siempre existe una solución única por lo que dentro de los métodos creados para facilitar la toma de decisiones existe un método que se adecua perfectamente, el árbol de decisión. PROBLEMÁTICA.

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