PLANIFICAR EL APROVISIONAMIENTO

MANTOLÍN

Mantolín es una empresa que se dedica a la fabricación de telas. Para ello dispone de una serie de proveedores que le suministran las distintas materias primas. Al finalizar el año, decide realizar un proceso de evaluación de proveedores dado que desea pasar a tener dos proveedores en lugar de los tres actuales.

La empresa Mantolín tiene definido un procedimiento de evaluación de proveedores en función de la calidad, el servicio y el precio, según la fórmula:

Siendo I el índice y f el factor correspondiente.

Los índices se definen como:

Índices de Evaluación del Comportamiento

Índice de

Precio Cociente entre el precio medio más bajo ofertado o el más bajo del mercado y el precio medio calculado para ese proveedor, en un periodo.

Índice de

Calidad Porcentaje de lotes aceptados sobre el total de los lotes suministrados o también el porcentaje de importes de materiales aceptados entre el total.

Índice de

Servicio Formas de calcularlo:

■ Porcentaje de lotes entregados en el plazo.

■ Porcentaje del importe de material servido en el plazo, sobre el total entregado.

Proveedor Pedidos Recibidos Pedidos Aceptados Pedidos Recibidos en Plazo Precio Neto

A 60 57 55 90

B 45 39 42 85

C 30 24 27 80

Mientras los factores son:

■ Calidad: 60 puntos.

■ Precio: 20 puntos.

■ Servicio: 20 puntos.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Con ayuda de la información de la Unidad de Competencia y de aquella que pueda considerar en la web, realiza las siguientes actividades:

■ Calcula la valoración de cada proveedor.

CALIDAD

Proveedor Pedidos Recibidos (1) Pedidos Aceptados ( 2) (2) /(1) en % x Factor Indice de Calidad

A 60 57 95 % x 60 57

B 45 39 86.67 % x 60 52

C 30 24 80 % x 60 48

PRECIO

Proveedor Precio Neto 1 Precio Menor 2 (2) /(1) en % x Factor indice de precios

A 90 80 88.89% x 20 17.78

B 85 80 94

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