Parcial de examen.

Indicaciones: 

1. Esta es la segunda parte de su primer examen parcial.
2. Deben resolver los 4 problemas enunciados a continuación. Esta resolución debe ser en grupos de 2 o de 3. Como ustedes son 12 en total, esto significa que habrá por lo menos 4 grupos de 3 personas o máximo 6 equipos de 2 miembros. Por ninguna razón se evaluará una prueba con un número diferente a los señalados^[1].
3. Para que esta parte de su examen sea evaluada, es preciso confirmar de recibido este correo. Esta, como todas, es condición "ineludible".
4. La fecha de entrega (impresa y en CD) de esta segunda parte es el martes 29 de marzo. Deben enviar por correo, la solución, a más tardar, el lunes 28 del corriente, atendiendo las indicaciones para ese propósito. La entrega constituye la mitad de la nota de este segundo componente. El restante 50% dependerá de la defensa, individual y en grupo, que se haga frente al profesor. Esta defensa puede ser ese día (martes 29 del mismo mes) o cuando se les indique. Ustedes deben estar preparados desde el lunes 28 cuando lo envíen.
5. Para el envío por correo, recuerden:

1. Nombrar correctamente el archivo: Nombre1Nombre2Nombre3PrimerExamenParcialParteII-CG.
2. El mismo nombre del archivo deberá ponerlo en el “Asunto” del correo.
3. Quien remita el correo, debe enviar copia al resto del grupo (Copia vista, no copia oculta). Si no lo hacen con copia o lo mandan con copia oculta, la nota del resto del grupo será cero, sin posibilidad de enmienda.
4. El resto del grupo debe confirmar la recepción, a todos. No hacerlo, le restará nota.

1. El día de la defensa, cada integrante del grupo deberá contar con la solución del examen, en su máquina.
2. Aunque la prueba es en grupo, deben trabajar todos y cuidarse de no incluir personas “que no aporten al grupo” (afortunadamente en este grupo no hay, pero por cualquier cosa…). Para evitar esto, y en aras del tiempo, el perfil de la persona seleccionada, en primera instancia, para defender el trabajo es:

1. El que participa poco o nunca participa en clase.
2. El que falta a clases.
3. El que llega tarde.
4. El que se retira temprano.
5. El que lleve menor rendimiento en la primera parte del examen y en las pruebas previas.
6. En síntesis, el menos aventajado y más “vulnerable” del grupo.

1. Se remite el enunciado en formato de Word, para que se les facilite trabajar Excel en este mismo archivo.
2. Todo lo concerniente a la prueba debiera quedar claro después de leer esta nota. Sin embargo, por cualquier inquietud no duden escribir a su profesor.

Enunciados:

1. Kingston Tools Company (KTC) fabrica diversos tipos de prensas de alta calidad para troquelado y estampado para fabricantes de enseres y electrodomésticos de cocina. Homer Smith, gerente financiero de KTC, presentó una justificación para soportar la solicitud de un préstamo a corto plazo en el Queensville Interstate Bank (QIB) y así financiar las ventas incrementadas. El estado de resultados y el balance general consolidados de KTC, anexos a la propuesta ante el QIB, son presentados a continuación:

Estado de resultados para los años 1999 y 2000

(Miles de dólares)

Kingston Tools Company

Balance general a finales del año 1999  y 2000 (en miles de dólares)

Kingston Tools Company

El funcionario responsable de los préstamos en QIB, debe determinar si el negocio de KTC es suficientemente sólido para reembolsar el préstamo, y, para hacerlo, tiene que cumplir con lo siguiente:

1. Calcular las siguientes razones para 1999 y 2000, comparar los promedios de la industria expuestos entre paréntesis, e indicar si la compañía se está desempeñando mejor o peor que la industria y si el desempeño está mejorando o deteriorando en el 2000, comparado con el de 1999.

1. Margen de utilidad bruta (50%).
2. Margen de utilidad operativa (15%).
3. Margen de utilidad neta (8%).
4. Retorno sobre los activos (10%).
5. Retorno sobre capital contable (20%).
6. Razón circulante (1.5).
7. Prueba ácida (1.0).
8. Razón deuda/activos totales (0.5).
9. Razón veces de intereses ganados (25).
10. Período de recaudo promedio (45 días).
11. Rotación de inventarios (8).
12. Rotación de activos totales (1.6).

1. Analizar las fortalezas y debilidades financieras de KTC.
2. Determinar las fuentes y los usos de los fondos.
3. Compare y comente las condiciones financieras evidentes a partir del análisis de razones.
4. ¿Cuáles razones se deben analizar más concretamente antes de recomendar que se otorgue un préstamo y cuál sería la recomendación apropiada?
5. ¿Existe riesgo comercial en KTC. ¿Cómo lo sabe? En caso de que lo hubiera, ¿qué elementos y cómo cree que están afectando a este indicador? Si usted fuera contratado como asesor principal de la empresa, ¿qué recomendaciones les daría (con base en la cifras que se le proporcionan para reducir dicho riesgo?
6. KTC le requiere su consejo sobre la estrategia de precios que debe seguir para aumentar sus ingresos. Le informa que el producto vendido por ella, dado su alto nivel de calidad, tiene muy pocos sustitutos cercanos. ¿Qué le sugeriría hacer con el precio para vender y ganar más? Justifique su respuesta (No escriba carreta).
7. ¿Qué tan riesgosa, desde el punto de vista financiero, es KTC? ¿Cómo lo sabe? Con base en este dato, ¿Es conveniente que insista en adquirir el préstamo? Explique.
8. KTC necesita saber cómo le afectan ambos riesgos (el comercial y el financiero) considerados simultáneamente. ¿Qué respuesta le daría? ¿Cómo llega a ella?  ¿Cuál de los dos riesgos le perjudica más? Argumente su respuesta.
9. Conocidos los riesgos antes requeridos, ¿le convendrá a la empresa una expansión del mercado? Explique.

1. El Miami Kennel Club es una pista para perros de carreras. Su ingreso es derivado principalmente de la asistencia y un porcentaje fijo sobre el resultado de las apuestas. Sus gastos para una temporada de 90 días son como sigue:

Salarios de cajeros y boleteros        $150,000

Salario de comisario                20,000

Mantenimiento (reparaciones, etc.)        20,000

Servicios públicos        30,000

Otros gastos (depreciación, seguros, publicidad, etc.)         100,000

Premios: total premios pagados a los ganadores de carreras        810,000

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