Portafolio Del Emprendedor

INFORME CAPITULO 3 Y 4

Capacidad emprendedora y empresariado.

Las capacidades de un emprendedor y un empresario siempre van a estar ligadas al hecho de crear empresa, manejar empresa e innovar para el constante éxito de la misma.

Los empresarios deben de asumir ciertos roles entre los cuales está el ser emprendedor, estar innovando constantemente para que la monotonía y la rutina no se filtren en su forma de trabajo; el empresario debe administrar, debe de ser técnico en su arte u ofició y debe de estar un poco involucrado con la política.

Cuando un empresario actúa como emprendedor se da cuenta que lo que una organización, empresa o persona es hoy, es el fruto de las cosas positivas o negativas que hicieron en un pasado, por eso mismo el emprendedor toma riesgos, para determinar lo positivo o lo favorable que puede llegar a ser cada una de estas hazañas en un futuro. Cuando se actúa como empresario, debe de buscar la armonía, los talentos en los recursos humanos y deben de hallar las capacidades que la empresa tiene como organización para el logro de los objetivos planteados.

Todo empresario debe de haber sido operario de la empresa para saber a qué se enfrentan cada uno de sus empleados, debe de tener conocimiento operario para cualquier eventualidad que se presente más adelante y así darse a conocer como el técnico del arte al que se enfrenta. Y con todo lo anterior el buen empresario debe de generar concordancia, seguridad y confianza en los diferentes públicos o escenarios donde se presente y los cuales pueden llegar a tener interés en su o sus negocios. Así que el empresario ideal y la personalidad de él debe de armonizar de la mejor manera con los siguientes aspectos y porcentajes: un 50% emprendedor, un 30% administrador, un 10 % político y un 10% técnico.

Este debe ser el modelo de empresario; ¿Por qué el funcionario, el profesional clásico y el gerente tradicional están catalogados dentro del rango no empresarial? Porque generalmente provienen de la burocracia o estos puestos se les han sido otorgados por herencia, y aunque son muy buenos funcionarios, su nivel protagónico no permite ir más allá de la normatividad y el trámite necesario para la supervivencia de la empresa; es decir no se permiten innovar.

A la medida que pasa el tiempo se van detectando tipos de emprendedores y de empresarios; el emprendedor imitador, es aquel que utiliza su estrategia al competir por los precios del mercado; el empresario oportunista es quien tiende a cubrir todas las formas de negocios posibles; los emprendedores de capital de riesgo son inversionistas, son fuentes primarias para financiamientos de posibles negocios; el emprendedor innovador tiene la tendencia de estar en la actividad empresarial y crece cada vez más por medio de la estrategia que utiliza en cada uno de sus negocios.

Al momento de preguntar que hace a un verdadero emprendedor se puede decir que en la actividad empresarial se obtienen mayores retribuciones económicas, v es por esto que las iniciativas emprendedoras e innovadoras se derivan de las ocupaciones de las personas y es allí cuando realmente se crea empresa, atreves de la innovación para ayudar a la sociedad y no para solucionar una decisión de sí mismo.

El emprendedor se enfrenta a ciertos inconvenientes como lo es arriesgándose al escoger hacer una actividad que no tenía prevista, la falta de dinero que en cierta medida lo frustra y no le permite desarrollar su creatividad y el aceptar que las mejores escuelas de emprendimiento son las empresas donde ya han trabajado.

Métodos para identificar oportunidades.

Oportunidades de innovar, de crear aparecen todos los días, pero se debe de saber elegir cual es la mejor idea para aprovechar esa o esas oportunidades. El identificar las oportunidades toma tiempo primero se debe de explorar si es buena o por el contrario es mala

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