SOLCUCION: CASO JUGUEMASA

SOLCUCION: CASO

JUGUEMASA 

1. ¿Es que Enrique está imponiendo muchos cambios con demasiada rapidez?
No, no es que esté haciendo muchos cambios con demasiada rapidez. Como nuevo director, es muy importante que demuestre sus habilidades, estrategias y visión del negocio en un período corto de tiempo, muchos consideran que en 6 meses un ejecutivo debe demostrar si podrá o no podrá salir adelante con su nuevo cargo.
Enrique se está enfrentando a los temores y resistencia al cambio de los miembros de su equipo de trabajo, por lo que debe emprender rápidamente una adecuada estrategia para la gestión del cambio y sentido de innovación de sus equipos.

2. ¿Debería contratar gente de fuera para sembrar las nuevas ideas y hacer una revisión a fondo del sistema de trabajo de ese fabricante de prestigio con el que colaboró?
Si, sería de mucha utilidad apoyarse de asesores experimentados en el tema para mitigar el escepticismo existente entre los directivos y miembros del consejo. La revisión profunda del sistema de trabajo de la compañía con quien quiere fabricar sus productos de mas venta le servirá a él y a todos los directivos para estar completamente seguros de que el proyecto traerá los beneficios esperados y la empresa no

correrá mayores riesgos.

3. ¿Debería seguir intentando trabajar con el equipo actual?
Por supuesto que si, Enrique debe demostrar su liderazgo involucrando en los nuevos proyectos a todos los miembros de su equipo y logrando que ellos se comprometan con la ejecución de todos los cambios y sobre todo que lo hagan con plena convicción de que están trabajando en pro de los beneficios de la empresa y de su propio crecimiento.

4. ¿Qué estilo de liderazgo debería utilizar Enrique si como parece tiene colaboradores con experiencia pero no motivados para el cambio y quiere mantener una conducta de tarea y relación altas?
Según el cuadrante para liderar y motivar, debido a que el equipo se encuentra con una motivación baja (por la incertidumbre y miedo al cambio) pero que además cuentan la mayoría con una alta experiencia, se recomienda que Enrique Pérez utilice los estilos 2-3 “Participar y Persuadir”. 
La persuasión se hará mediante la contratación de la gente de fuera y con la revisión profunda de su futuro partner. La participación la debe hacer asignando tareas y proyectos específicos a cada uno de sus colaboradores según la rama de experiencia, los conocimientos y las habilidades de cada uno.

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