Taller De Series

Contenido

I. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 7

1.1. Razón social 7

1.2. Constitución 7

1.3. Localización 7

1.4. Objetivos 7

1.5. Organización jurídica 7

1.6. Régimen de propiedad 7

1.7. Régimen industrial 7

1.8. Régimen tributario 7

1.9. Régimen laboral 7

1.10. Régimen y documentos legales 7

1.10.1. Registro industrial 7

1.10.2. Registro patronal 7

1.10.3. Registro de ventas 7

1.10.4. Registro de SENATI 7

1.10.5. Registro municipal 7

1.10.6. Registro de SUNAT 7

1.10.7. Otros registros 7

1.11. Capital total suscrito y pagado 7

1.12. Evolución del capital social 7

1.13. Evolución histórica de la empresa 7

1.14. Factores que han contribuido en el desarrollo de la empresa 7

1.15. Ubicación de la empresa industrial en relación de sus competidores 7

II. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 7

2.1. Proyecciones , metas, planes, programas de expansión y desarrollo de la empresa 7

2.2. Cumplimiento de objetivo 7

2.3. Estructura orgánica formal 7

2.4. Estructura orgánica financiera 7

2.5. Manual de funciones 7

2.6. Manual de los procedimientos administrativos 7

2.7. Recursos 7

2.7.1. Potencial humano 7

2.7.2. Maquinas y equipos 7

2.7.3. Recursos financieros 7

2.7.4. Materia prima e insumos 7

2.8. Gestión empresarial 7

2.8.1. Órganos de dirección 7

2.8.2. Órganos de control 7

2.8.3. Órganos de asesoramiento 7

2.8.4. Órgano de apoyo 7

2.8.5. Órganos de línea 7

2.9. Logística: compre, almacén, y los suministros 8

2.9.1. Logística 8

2.9.2. Compras 8

2.9.3. Almacenes 8

2.9.4. Suministro 8

III. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 8

3.1. Disminución del personal por área funcional 8

3.2. Políticas de personal 8

3.2.1. Reclutamiento 8

3.2.2. Selección 8

3.2.3. Contratación 8

3.2.4. Integración 8

3.2.5. Capacitación y entrenamiento 8

3.2.6. Bonificaciones 8

3.2.7. Vacaciones, permisos, licencias, descansos médicos 8

3.2.8. Ascensos y promociones 8

3.3. Administración salarial 8

3.3.1. Sistema de remuneraciones 8

3.3.2. Evaluación y categorización de puestos 8

3.3.3. Estructura de remuneración 8

3.3.4. Aumentos 8

3.3.5. Incentivos 8

3.3.6. Bonificaciones 8

3.3.7. Graficaciones y premios 8

3.3.8. Compensaciones 8

3.3.9. otros 8

3.4. Evaluación del personal 8

3.5. Relaciones laborales 8

3.5.1. Previsión laboral 8

3.5.2. Relación empresa – sindicato 8

3.5.3. Atención de quejas y reclamos 8

3.5.4. Sanciones 8

3.5.5. Negociaciones 8

3.5.6. Normas laborales 8

3.5.7. Conflictos laborales 8

3.5.8. comunicaciones 8

3.6. Rotación de personal 8

3.6.1. Rotación de personal 8

3.6.2. Ingresos 8

3.6.3. Traslados 8

3.6.4. Reemplazos 8

3.6.5. renuncias 8

3.7. Registro y control 8

3.7.1. Horario de trabajo 8

3.7.2. Control de asistencia 8

3.7.3. Horas extras 9

3.7.4. Estadísticas de personal 9

3.7.5. Archivos de personal 9

3.8. Bienestar social 9

3.8.1. Servicio social 9

3.8.2. Servicio médico 9

3.8.3. Seguros 9

3.8.4. Servicios varios: bazar, cooperativas, etc. 9

3.8.5. Préstamos y adelantos 9

3.8.6. Actividades culturales 9

3.8.7. Actividades recreativas 9

3.8.8. Actividades deportivas 9

3.8.9. Movilidad 9

3.8.10. Refrigerios 9

3.9. Seguridad e higiene industrial 9

3.9.1. Programas de seguridad industrial 9

3.9.2. Programas de higiene industrial 9

3.9.3. Reglamentos 9

3.9.4. Estadísticas de accidentes 9

3.9.5. Índices de seguridad industrial 9

3.9.6. Enfermedades profesionales y estadísticas 9

IV. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 9

4.1. Generalidades 9

4.1.1. Tipo de producción 9

4.1.2. Estructura de información y decisión 9

4.2. Ergonomía y diseño de procesos: productos: zona A de Paretto 9

4.2.1. Análisis del proceso y operaciones método actual 9

4.2.2. Diseño de método propuesto 9

4.2.3. Medición del trabajo 9

4.2.4. Balance de líneas 9

4.3. Disposición de planta 9

4.3.1. Movimiento de materiales 9

4.3.2. Retribución de planta 9

4.4. Capacidad de planta actual y futura/turno 9

4.5. Planeamiento y control de la producción 9

4.5.1. Pronóstico 9

4.5.2. Plan de producción 9

4.6. Gestión de stock 9

4.6.1. Políticas de stock 9

4.6.2. Niveles de reposición 9

4.6.3. Compras 9

4.6.4. Administración de almacenes 9

4.7. Gestión de la calidad 9

4.7.1. Sistema de control: estadística del proceso 9

4.7.2. Normas técnicas nacionales e internacionales 9

4.7.3. Círculos de calidad 10

4.7.4. Control total de la calidad 10

4.8. Mantenimiento industrial 10

4.8.1. Mantenimiento por averia 10

4.8.2. Mantenimiento preventivo 10

4.8.3. Costos de mantenimiento industrial 10

4.8.4. Reconstrucción de maquinaria y equipos 10

4.8.5. Confiabilidad de maquinaria y equipos 10

4.8.6. Proyectos de mantenimiento 10

4.8.7. Talleres: organización, presupuesto , personal 10

V. GESTIÓN DE COMERCIALIZACIÓN 10

5.1. Mercado 10

5.1.1. Oferta 10

5.1.2. Demanda 10

5.2. Planeamiento y programación de las ventas 10

5.3. Canales de distribución 10

5.4. Categorías de clientes 10

5.5. Políticas de precio 10

5.6. Política de crédito y descuentos 10

5.7. Publicidad y promoción de ventas 10

5.8. Almacenamiento de los productos terminados 10

5.9. Empaque y embalaje 10

5.10. Devoluciones de mercaderías 10

5.11. Rentabilidad de los productos más significativos 10

5.12. Ingeniería del producto más significativo 10

VI. GESTIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA 10

6.1. Evaluación económica 10

6.1.1. Evolución de las ventas 10

6.1.2. Costos unitarios de producción 10

6.1.3. Utilidades 10

6.1.4. Planes económicos de la empresa 10

6.2. Evaluación financiera 10

6.2.1. Estados financieros 10

6.2.1.1. Análisis de los balances generales de los últimos cinco años 10

6.2.1.2. Análisis de las fuentes y usos de fondos por su naturaleza 10

6.2.2. Ratios o índices financieros 10

6.2.2.1. Índice de liquidez 10

6.2.2.2. Índice de política comercial 10

6.2.2.3. Índice de autonomía financiera 10

6.2.2.4. Índice de eficiencia del uso del capital 10

6.2.2.5. Índice de rentabilidad 10

6.3. Evaluación del control interno 10

6.4. Registro contables y procedimientos 10

6.5. Análisis de costos unitarios y totales 11

6.6. Régimen industrial y tributario 11

6.7. Planes y proyectos 11

6.7.1. A corto y mediano plazo 11

6.7.2. A largo plazo 11

6.8. Evaluación social de la empresa 11

6.9. Evaluación ecológica de la empresa 11

VII. SISTEMA DE CONTROL 11

7.1. Evaluación de la gestión anterior 11

7.2. Evaluación de la actual gestión y comparación con la anterior 11

7.3. Análisis y medición de la productividad 11

7.4. Revisión de registros, guías, manuales, etc. 11

7.5. Factores que han influenciado en el desarrollo de la empresa 11

VIII. CONCLUSIONES 11

IX. RECOMENDACIONES 11

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