Tarea 1 Planeacion

Dentro de una empresa maquiladora de ropa, se debe cumplir con pedidos específicos para clientes específicos. Esta maquiladora deberá confeccionar 300 uniformes, para la escuela primaria de la colonia, y estos uniformes deberán estar listos en 2 semanas, pues necesitan ser repartidos entre los alumnos durante el curso de inducción que se llevará a cabo entonces.

Para fines prácticos, se considerarán 4 personas que realizarán las siguientes acciones, cuyo tiempo de procesamiento es semejante (15 minutos por cada uniforme):

1. Cortes de tela

2. Cosido de las diferentes piezas

3. Realización de acabados y pegado de botones

4. Planchado y empaquetado

Con base en este caso, debemos establecer los parámetros que incluyen:

• Parámetros físicos: cada uniforme consume 60 minutos de trabajo hombre. Para esto, se requieren 4 personas. En 300 uniformes se consideran 18,000 minutos, equivalentes a 300 horas. Cuatro personas trabajando tiempo completo (48 horas semanales) ofrecerán un promedio de 384 horas hombre de trabajo. Considerando lo anterior, los uniformes deben estar listos al menos 2 días antes de la fecha de entrega.

• Parámetros de costos: se considera el costo de cada uno de los materiales, considerando una merma en la utilización de mercancía de un 5%, por la retacería de la tela, el desperdicio de hilo y algún defecto en zíperes, botones y escudos de la escuela que se deben colocar.

• Parámetros de capital: se pagará a las personas que estarán maquilando de acuerdo a su salario normal, pues no se requerirá el uso de servicios en horario extra.

• Parámetros de ingreso: se considera un rendimiento de un 20% sobre la inversión total.

• Parámetros intangibles: motivación del personal, pues ante la crisis existe temor de que la empresa cierre.

• Metas como parámetros: incremento de las ventas en un 5%.

Para realizar una medición de los parámetros, el supervisor deberá:

Contabilizar al finalizar el día los uniformes confeccionados totalmente y el avance en cada una de las líneas de producción. Revisar el material consumido, para determinar si se encuentra dentro de los estándares proyectados. Informar a la gerencia cualquier cambio en estos dos aspectos, para que pueda establecerse la revisión de capital, en caso de que se requiera pagar horas extras, lo que afectaría el porcentaje de rendimiento y, por tanto, el beneficio directo de la empresa.

Dependiendo de la fase en que esté surgiendo la anomalía, se pueden establecer las soluciones que ayuden a mejorar la situación. Por ejemplo: si se toma en consideración que la

...