Tarea 1 Planeacion

ACTIVIDADES

1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

Se refiere a que la persona a cargo, la responsable de la estabilidad de la empresa y la que debe velar por la misma, así como también de sus colaboradores.

El administrador deber ser una persona responsable, preparada, innovadora, etc. para poder cumplir con sus responsabilidades en su papel como líder de la empresa, ya que él es la imagen de la misma, así como la estabilidad, productividad, eficiencia, etc. que esta pueda tener, es importante que él tenga clara la visión de la organización para saber a donde ir y saber como dirigirla para cumplir esa meta organizacional.

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia?

La estrategia es una meta, un objetivo, una visión hacia el futuro, por lo que su finalidad es trabajar en ella de manera eficiente y responsable para lograr la estabilidad o bien la meta a corto o largo plazo que se espera para el crecimiento de la organización. La estrategia implica, inversión de tiempo y recursos, así como eficiencia y responsabilidad con la misma para verla dando frutos. Las estrategias son para cumplirse trabajando en ellas hasta realizarlas.

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

El Desplazamiento de la carga, es la concentración en la solución fundamental. Si la solución sintomática es necesaria debemos usarla provisionalmente pero trabajar con la solución fundamental.

Para una buena Planificación Estratégica y Participativa se clasifican 4 secuencias lógicas y repetibles:

 La Toma de consciencia de la posición estratégica actual, en la cual se estudia como es que esta la organización hoy, de manera que se diagnostique la falla o proceso que la perjudica, sin tratar de ocultar la información de importancia para la toma de decisiones por miedo al cambio.

 La Búsqueda y creación de posiciones alternativas, en esta se utiliza para ver cuáles pueden ser las maneras de mejorar, cómo cambiar o reducir los obstáculos que dificultan la obtención de los objetivos y, sobre todo, con la máxima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posición para conseguir los resultados deseados. No siempre se tienen las alternativas claras por lo mismo se debe indagar y solicitar el apoyo de las personas involucradas para buscar la solución adecuada.

 Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados, esta implica ubicar o identificar

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