Un Trabajo Chingon

Fases del proceso administrativo

• Planeación

• Organización

• Integración Coordinación

• Dirección Coordinación

• Control Evaluación

Seguimientos

FUNCIONES SUSTANTIVAS

INSUMOS

Materiales

Equipos

Capital

Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN – PRODUCCIÓN - COMERICAL

Almacén

Producción

Calidad

ADMINISTRACIÓN- SERVICIOS- COMERCIALES

ADMINISTRACIÓN – OPERACIONES - COMERCIALES

OBJETIVOS DE CRECIMIENTO

• Lanzamiento

• Posicionamiento

• Fortalecimiento

• Crecimiento

• Expansión

Diferenciación

Valor agregado

Difersicación

FUNDAMENTO PARA EL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA INDUSTÍA GERENTE DE ADMINISTRACIÓN

GERENTE DE PRODUCCIÓN

GERENTE DE INGENIERÍA

DIRECTOR DE CALIDAD

GERENTE COMERCIALIZACIÓN

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS GERENTE DE ADMINISTRACIÓN

GERENTE DE FINANZAS

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

DIRECTOR DE OPERACIONES

DIRECTOR DE MARKETING

CRITERIOS PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL El proceso de diseño de una estructura organizativa debe incluir 4 etapas esenciales que son:

1. Fijación de objetivos de la organización

2. Elección del tipo de estructura organizacional

3. Determinación del método de departamentalización

4. Elección de una estructura que proporcione óptimos resultados

ETAPA 1: FIJACIÓN DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN OBJETIVOS:

• Lanzamiento

• Posicionamiento

• Fortalecimiento

• Crecimiento

• Expansión (Diferenciación/Diversificación)

EJEMPLO DE OBJETIVO DE CRECIMIENTO

Incrementar las ventas anuales en un 15% con un aumento de 150,000 unidades adicionales

SEGUNDA ETAPA:

ELECCIÓN DEL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Existen varios tipos de estructuras organizativas

a) Lineal

b) Funcional

c) En línea y asesoría / Lineal y Staff

FACTORES PARA ELEGIR UN TIPO DE ESTRUCTURA 1. ACTIVIDAD

A) Programática

B) Rutinaria

2. TEMPORALIDAD

A) Permanente

B) Temporal}

3. ÁMBITO

A) PEQUEÑO

4. RELACIONES

A) Independientes

B) Interrelaciones

5. RECURSOS

A) Recursos Humanos

B) Recursos Financieros

C) Recursos Materiales

ETAPA 3: DETERMINACIÓN DEL MÉTODO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Agrupación de puestos en unidades organizativas.

Consiste en determinar el grado en que deberán desdoblarse y crearse departamentos diferentes, dependiendo principalmente del recurso financiero

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN 1. Por Funciones

2. Por Mercados

2.1 Por Productos

2.2 Por áreas geográficas

2.3 Por tipo de cliente

3. Por números simples

4. Por tiempo

5. Por procesos y equipos

*EJEMPLOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

Un ejemplo de departamentalización por función de la empresa es Coca-Cola porque se organizan las actividades de comercialización, ingeniería, producción y finanzas. Las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar estas funciones son muy reconocidas por lo que son la base para organizar las actividades

POR PRODUCTO

Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Se realizan cuando los productos

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