Ensayo un Equipo que no era como tal

UNIVERSIDAD DEL VALLE
DE MEXICO[pic 1]

LICENCIATURA EJECUTIVA LX

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Materia: Manejo de Equipos de Trabajo

Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas

Tarea: Ensayo un Equipo que no era como tal

Fecha: 24 de Julio del 2016

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A continuación se enumeran los pros y los contra de cada una de los miembros del organigrama.

Enrique Huertas, director estrategias, los pros de Enrique que yo encuentro son, conocimiento en la formación de equipos, atento a los conocimientos de los demás miembros del equipo, sabía escuchar.

Sus contra, falta de liderazgo para afrontar los problemas del equipo ya que Raúl lo intimidaba, no tenía carácter suficiente.

Raúl Luna, sus pro, un hombre con mucho conocimiento, tenía habilidades de liderazgo ya que los demás compañeros lo seguían, tenía la confianza del CEO, un hombre de carácter fuerte. Hombre de convicciones, que aunque no eran las necesarias para el equipo, el tenia fuertes convicciones.

Sus contra, un hombre que no creía en el trabajo en equipo, no confiaba en los demás, egoísta ya que el quería hacer las cosas por si solo sin tomar en cuenta a los demás.

Jorge Derry, CEO, sus pro, al menos estaba consciente de la situación crítica en que se encontraba la empresa.

Sus contra, confiaba en la persona equivocada ya que no lo conocía tal y como era.

Roberto Linares, gerente de producción, era una persona que sabía trabajar en equipo por sus antecedentes de juego, tenía iniciativa para proponer a los demás compañeros, buscaba soluciones a los problemas, suficiente carácter para enfrentar los problemas ya que cuando hablaron con Raúl el tomo la iniciativa para confrontarlo.

Sus contra, su autoestima era baja, ya que se sentía inferior por no tener una carrera universitaria, no tenía seguridad en sí mismo, problemas de timidez.

María Trigo, sus pro, una mujer con visión, con gusto por las nuevas tecnologías y no le tenía miedo a invertir o al cambio, con ideas frescas que podían rescatar el negocio.

Sus contra, estaba frustrada y cansada por que los directivos no la tomaban en cuenta

Carlos Simons, director de distribución, sus pro, de carácter alegre, meticuloso, innovador.

Sus contra, en la primera arremetida de Raúl, demostró falta de carácter, fácil de desalentar

¿Cuál es la problemática que se plantea en la empresa?

La problemática es que las ventas han disminuido considerablemente en los últimos meses, pero para mí la mayor problemática es que cada persona trabaja para sus propios propósitos y eso es lo más complicado, ya que como dice el dicho, divide y vencerás, es decir no hay unidad ni trabajo en equipo.

¿Quién trata de formar equipo y quien lo evita?

A mi parecer todos tratan de forma equipo, la única persona que no encaja es Raúl

Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

Para mí la mayor problemática es que cada persona trabaja para sus propios propósitos y eso es lo más complicado, ya que como dice el dicho, divide y vencerás, es decir no hay unidad ni trabajo en equipo.

De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

Enrique Huertas, disponibilidad de trabajo en equipo, falta de liderazgo

Raúl Luna, basta experiencia, negatividad

Jorge Derry, falta de conocimiento del negocio

Roberto Linares, disposición al cambio, temeroso e introvertido

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