Liderazgo En Equipos Ensayo Final....

LIDERAZGO EN EQUIPO DE TRABAJO

Trabajo en equipo es una filosofía organizacional, en la cual surge en el año 1925 la escuela de relaciones humana.

Características de trabajo en equipo:

• Integración armónica.

• Responsabilidad compartida.

• Forma coordinada.

• Objetivo común.

• Adquirir habilidades y capacidades especiales.

Requisitos:

• Liderazgo efectivo: visión del futuro.

• Promover canales de comunicación: retroalimentación.

• Existencia de una ambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación y mejora en el desempeño.

Pautas:

• Comunicación: bien informados.

• Existen diferentes habilidades y aptitudes: no todas las personas son iguales, habilidad diferencial.

• Propósito común: código de la organización.

• Objetivo claramente identificados.

Las técnicas de trabajo de equipo son procedimientos para luego identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar lo mejor de estas y decidir el más adecuado.

Son caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar e indican la ruta a seguir.

Algunas de las técnicas son:

• Técnica interrogativa o de pregunta: es el intercambio de pregunta sy respuestas. Su objetivo es establecer comunicación. Sus ventajas es la atención, diagnostico, evaluación, relación y conocer. Las desventajas es cuando el interrogante se vuelve en un medio para calificar.

• Mesa redonda: grupo seleccionado de personas 3-6. Su objetivo es aprender a expresar sus propias ideas y defender su punto de vista. Sus ventajas es que enseña a las personas a discutir, escuchar argumentos de otros, a reflexionar acerca de lo dicho y aceptar opiniones ajenas.la desventaja es Como los resultados no son inmediatos, dan la sensación de que es una pérdida de tiempo y que se fomenta la indisciplina.

• Estudios de caso: Es el relato de un problema o un caso incluyendo detalles suficientes para facilitar a los equipos el análisis. Su objetivo es aplicar conocimientos teóricos de la disciplina estudiada en situaciones reales. Sus ventajas Da oportunidades iguales para que los miembros sugieran soluciones. Su desventaja es que el problema no puede tener el mismo significado para todos los miembros.

Estrategias de trabajo en equipo

• Entregar toda la información para que el equipo funcione: Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil.

• Generar un clima de trabajo agradable: Incluye tanto aspectos físicos como psicológicos.

En el físico es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es importante que exista una pizarra o una cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal.

En lo psicológico, se deben emplear las habilidades de comunicación interpersonal - es decir, atención, respeto y comprensión del otro- así como una buena planificación de reuniones. También es importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando verbal y corporalmente la satisfacción: "Ese es un buen trabajo", "estamos avanzando más rápido de lo que suponía".

• Definir claramente los tiempos para lograr la tarea: Aunque parezca algo obvio, es bueno recordar que una manera de darse cuenta de los avances del equipo es mediante la clara definición de plazos para cada tarea. Es recomendable recordar a tiempo los días de reunión y las fechas de término de los plazos, así como lograr que todos

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