Control De Calidad Ishikawa
Enviado por lernestotrevizo • 7 de Octubre de 2012 • 409 Palabras (2 Páginas) • 666 Visitas
Biografía
Nació en 1915. Educado en una familia con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en1939. De 1939 a 1947 trabajó en la industria y en el ejército.
A partir de 1949, participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra.
Obtuvo su doctorado en ingeniería en la Universidad de Tokio y fue promovido a profesor en 1960, ejerciendo la docencia en el área deingeniería de la misma universidad.
En 1952 Japón entró en la ISO (International Organization for Standardization), asociación internacional creada con el fin de fijar los estándares para las diferentes empresas y productos. Ishikawa se incorporó a ella en 1960 y desde 1977 fue el presidente de la delegación del Japón. Fue además presidente del Instituto de Tecnología Musashi de Japón.
Llegó a obtener el Premio Deming y un reconocimiento de la ASQC (American Society for Quality Control).
Murió en el año 1989.
Características del control de calidad japonés
Control de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las industrias .
El control de calidad que no muestra resultados no es cc
El cc empieza con educación y termina con educación
Para aplicar el cc debemos dar educación continua, para todos desde el presidente hasta los obreros.
El cc aprovecha lo mejor de cada persona
Cuando se aplica cc la falseadad desaparese de la empresa
Circulo de control de calidad
Los trabajadores son los que producen, y si ellos y los supervisores no lo hacen bien, el cc no podría progresar. Se decidio que abria de educar a los supervisores y en 1956 se creo un curso por correspondencia de cc en una radiofusora japonesa. Y el programa fue bien recibido y muchos círculos de control de calidad empezaron a tener bastante éxito lo que provoco que las empresas que no contaban con círculos de control de calidad se apuraran a implementarlos.
Los sindicatos laborales
En japon los sindicatos abarcan toda la empresa. Los trabajadores hábiles reciben capacitación en diversas especialidades y se forman empleados multifuncionales.
El sistema de pagos
Japon empezó a utilizar el elemento del merito en su sistema de pagos, pero la antigüedad y jerarquía predominan. El régimen de pagos según los meritos se justifica con el
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