DILEMA 4: GRATITUD ÉTICA PROFESIONAL

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GRATITUD

1. Daniel está enfrentándose a una ignorancia invencible, vencible o intencional? ¿Por qué?

A Daniel se le puede atribuir un tipo de ignorancia vencible, el cual se originó por la negligencia y ausencia de interés por continuar las tradiciones de la empresa, las acciones y decisiones que afecten a la empresa el puede aprenderlas a través de la experiencia, además comprender a sus trabajadores por medio del análisis de las acciones que causaron el incidente y así entender que las cenas navideñas fueron las que fortalecen la relación que existe entre los miembros de la empresa y el aporte a la cultura organizacional que se había implantado de sus sucesores. Otra razón para indicar que es una ignorancia vencible, es al buscar consultores en gestión de la empresa, lo que muestra un interés en solucionar el conflicto generado y así buscar consejos y poner atención en la situación, quienes le dan a Daniel el conocimiento necesario para enfrentar su ignorancia, al entender las acciones que causaron el problema que generó el quiebre de la cultura organizacional en la empresa.

1. ¿Si quisiéramos juzgar a Daniel, qué tipo de definición aplicaríamos para ver su responsabilidad?

Después de leer el texto indicando que Daniel suprimió las regalías de navidad a cada uno de sus trabajadores y que esta acción había causado una lesión grave en la cultura empresarial en su organización, podemos deducir que se aplica, primeramente, una definición: Liability, pues se causó un daño después de las decisiones que tomó Daniel.

En cuanto a la responsabilidad de Daniel podemos concluir que fue un acto voluntario, ya que él, bajo su conocimiento, experiencia y percepción en el ámbito empresarial, decidió quitar las regalías navideñas a sus trabajadores.

1. Aplique la triple fuente en la acción realizada por Daniel

Al poder leer el caso de Daniel, pudimos aplicar la triple fuente, primero identificando los 3 elementos:

• Intención: La reducción de costos en la empresa a costa de los trabajadores.
• Objeto: Suprimir eventos importantes como el concierto, cena, discurso y reparto de cestas.
• Circunstancias: La época donde se decidió cambiar el rito fue cambiante, Daniel fue una persona educada en otro ambiente y con otras visiones de administración modernas, que no le hicieron ver el gran daño que realizó.

Es así que se analiza mejor cada punto a continuación:

Moralidad  de la intención: Si bien en primera instancia al reducir los costos derivados para los trabajadores,  Daniel no tenía la intención de afectar o entrar en conflictos internos, dos meses después empezaron los conflictos, como consecuencia de no buscar el beneficio grupal, es decir, se preocupó más por el beneficio individual que traía el recorte de las actividades de navidad, ya que esto le daba un ahorro de 50 millones.

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