Darse
Enviado por marcodusgerardo • 12 de Abril de 2015 • Tesis • 873 Palabras (4 Páginas) • 176 Visitas
1. Introducción
“En los últimos años ha aumentado el interés por la dimensión social de las actividades
empresariales, tanto en el ámbito académico como en la práctica de
la dirección de empresas. La responsabilidad social corporativa (RSC) o corporate
social responsibility vuelve a estar de moda y aparece cada vez con
más frecuencia en la prensa económica, en las revistas académicas de management
y en los informes corporativos de las principales empresas.
Actualmente se detecta una tendencia hacia un modelo de empresa que, de
acuerdo con el “Código de buen gobierno de la empresa sostenible”1, se caracteriza
porque “crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo
plazo, contribuyendo de esta forma al aumento del bienestar de las generaciones
presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta
en general”. Las empresas que tienen un comportamiento socialmente responsable
diseñan sus estrategias y establecen procedimientos internos de
gestión teniendo en cuenta no sólo la dimensión económica de sus acciones
sino también la social y la medioambiental. Es decir, la RSC engloba todas las
decisiones empresariales que son adoptadas por razones que a primera vista
se encuentran más allá de los intereses económicos y técnicos de la empresa.
Debate académico sobre la RSC
La preocupación académica por la RSC no es nueva, ya que desde mediados
del siglo pasado el tema ha sido abordado de forma intermitente y con posturas
claramente enfrentadas. Una corriente de pensamiento ha venido considerado
que los objetivos sociales y económicos son incompatibles. Este enfoque, netamente
financiero, pone el acento en los accionistas (shareholders) y considera
que los directivos deben actuar como agentes defendiendo exclusivamente
los intereses de los propietarios de la compañía. Así, el problema del gobierno
de la empresa se reduce a diseñar los mecanismos de control que garanticen
la creación de valor y eviten los comportamientos oportunistas de los
directivos. En este contexto, la incorporación de criterios de RSC en la direc-
Responsabilidad social
corporativa:
la última innovación
en management
Mariano Nieto Antolín
Catedrático de Organización
de Empresas
Universidad de León
ddemna@unileon.es
Roberto Fernández
Gago
Profesor Titular de
Organización de Empresas
Universidad de León
dderfg@unileon.es
BusinessReview
U N I V E R S I A
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UNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA | PRIMER TRIMESTRE 2004
RESUMEN DEL ARTÍCULO
En este artículo se identifican las causas que más
están contribuyendo a la difusión de las prácticas
de responsabilidad social corporativa (RSC). Ante
el cambio experimentado por los sistemas de valores,
se analiza cómo las empresas atienden las
nuevas expectativas sociales y medioambientales
de sus grupos de interés presionadas por el
aumento de las exigencias normativas, la modificación
de las pautas de la demanda en los mercados
de consumo y la corrección de los criterios de
inversión en los mercados financieros.
EXECUTIVE SUMMARY
Management practices related to corporate social
responsibility
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