Ensayo libro la meta

La eficiencia no es la meta, Las utilidades sí.

Luego de ver la película “La meta” y de la clase vista en el aula puedo tomar esta frase como la más representativa, en ocasiones las compañías realizan inversiones económicas o enfocan sus esfuerzos en la eficiencia de un proceso con la esperanza de obtener mayor eficacia y productividad. Sin embargo es importante tener en cuenta dos premisas que a mi juicio son de vital importancia en el proceso productivo.

1. No puede evaluarse cada proceso por separado, pues cada proceso es parte fundamental e inseparable de todo el proceso productivo, es decir, la mejora de un solo proceso no garantiza la mejora en el proceso global de producción, sin embargo, las fallas en un proceso si afectan de mala manera el proceso global de producción, esto me lleva a la segunda premisa.
2. El proceso global es tan rápido con el subproceso más lento, es de vital importancia identificar el proceso más lento o “Restricciones” pues el mejoramiento de este subproceso incidirá en el resultado final de todo el proceso. O por lo menos conociendo el rendimiento máximo de este subproceso podemos conocer el nivel de entrega o productividad del proceso y tomar decisiones que permitan el cumplimiento de fechas a los clientes.

El conocimiento de estas dos premisas puede ayudar a controlar los excesos de producción de sub productos que solo serán utilizados hasta que el proceso con mayores restricciones este libre, es decir el que un área cumpla con su objetivo o meta de producción no necesariamente la convierte en un área ganadora y eficiente, por el contrario puede estar produciendo bastante subproducto cuyo costo de almacenamiento es bastante alto y afecta directamente las utilidades de la compañía.

Adicional a lo anterior pueden existir tiempos muertos en algunos departamentos que causaran también un impacto directo sobre las utilidades, la meta es entonces evaluar y planear el proceso productivo desde una visión totalmente general sin aislar ningún subproceso existente, una vez hecha esta evaluación debe identificarse el proceso con mas restricciones y calcular el valor de eficiencia máximo actual de producción.

En seguida debe evaluarse si este nivel es suficiente para cumplir las necesidades de nuestros clientes, en caso de no ser suficiente debe prestársele mayor atención a este proceso lleno de restricciones con el fin de optimizarlo y que los demás subprocesos funciones al ritmo del mismo.

Jairo Alonso Villamil

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