Ensayo libro la meta.

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Asignatura:

Teoría de las restricciones

Autora:

Wendy Lorena Arango Delgado

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Docente:

Fernando Alexander Garzón Lasso

Colombia, ciudad  Medellín

Marzo 17 de 2017

Introducción

Este ensayo es basado en el libro “La meta” de Eliyahu M. Goldratt, en el cual se desarrolla una historia en la que el personaje principal es Alex Rogo, quien en su momento es el administrador de una de las plantas de producción de la empresa UniCo Manufacturing.  La planta que administra Alex Rogo presenta fallas en los tiempos de entrega de pedidos, por lo que el jefe de división  Bill Peach decide ponerle un ultimátum a Alex, y es que si su planta no mejora su productividad la van a cerrar.  Alex decide hablar con su antiguo profesor de física de la universidad quien se llama Johan, él empieza a interrogar a cerca de la situación por la que está transcurriendo la empresa y por medio de preguntas hace que Alex y su equipo de trabajo se den cuenta del problema por el que están pasando y cuál es la solución a este, con ayuda de Johan.

Ensayo

Una empresa se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.  Partiendo de este concepto de empresa desde un principio se debe de tener claro cuál es su capacidad y su límite, para poder llegar a “la meta”, lo que se expone en el libro como ganar dinero.

Para cumplir con su meta de ganar dinero, las empresas creen que es suficiente aplicar parámetros de gestión, como lo son: el incremento de utilidad, aumento de rendimiento de la inversión y aumento de flujo de efectivo; parámetros que no son suficientes para llegar a la meta.

Aparte de los parámetros ya mencionados se deben de tener en cuenta otros parámetros, los parámetros de explotación, los cuales son:

Troughtput: Velocidad a la cual el sistema genera dinero.  (Debe aumentar)

Stock: Todo en lo que el sistema ha invertido en cosas que se pueden vender.  (Debe disminuir)

Gastos operacionales: Lo que el sistema gasta en transformar el Stock en Troughtput.  (Debe disminuir)

 Se plantea un concepto de Planta equilibrada, que es: la capacidad de que todos y cada uno de los recursos estén equilibrados exactamente con la demanda del mercado, lo cual es erróneo; todos y cada uno de los recursos no pueden estar equilibrados con el mercado, ya que el mercado es constantemente cambiante y mientras más se aproxime a ello más se acercan a una crisis.

Dentro de toda planta en funcionamiento existen dos tipos de hechos:

Sucesos dependientes: Serie de hechos que dependen de otro para llevarse a cabo.

Fluctuaciones estadísticas: Fenómeno o hecho que no se comporta de la misma manera cada vez que ocurre.

De este tipo de hechos surgen:

 Los cuello de botella: Recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de el, y es el recurso que determina la efectividad de la fábrica.

Los no cuellos de botella: Es cualquier recurso, cuya capacidad es mayor a la demanda que hay en el.

Y es precisamente mente por estos dos conceptos que se desmiente que, “todos y cada uno de los recursos estén equilibrados exactamente con la demanda del mercado”, no se debe balancear la capacidad con la demanda; lo que se debe balancear es el flujo del producto con la demanda del mercado y hacer que el flujo sea menor a la demanda; los cuellos de botella deben de ser usados para controlar el flujo del sistema hacia el mercado, los sucesos internos son los que permiten a una organización avanzar y conseguir los propósitos establecidos.

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