Estrategias De Sun Tzu

ESTRATEGIAS PARA UNA EMPRESA INMOBILIARIA BASADAS EN SUN TZU

CAPITULO 1

El arte de la guerra SUN TZU ESTRATEGIAS OBJETIVOS

1 <<El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca.>> Conservar con humildad, la verdadera capacidad operativa de una empresa. Estancar la competitividad de las empresas del rubro a fin de crear una brecha de eficiencia y productividad con las demás.

2 <<Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo>> Identificar las fortalezas y debilidades de las empresas del rubro versus nuestra empresa Generar oportunidades de competencia mediante la determinación de los puntos débiles de las demás.

3 <<Ataca al enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega>> Aprovechar los periodos claves del año para el desarrollo de proyectos a su vez asegurar que la penetración en el mercado por medio de publicidad Capturar mayor cantidad del cliente en épocas bajas de ventas de diciembre a abril, es decir tener el piloto listo para inicios de abril y edificación en paralelo

CAPITULO 2

4 Si estás sitiando una ciudad, agotarás tus fuerzas. Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña, tus suministros se agotarán. Incentivar la capacitación constante mediante juntas directivas Evitar el desgate del personal, motivarlos a aceptar nuevas oportunidades propiciando el crecimiento profesional personal y empresarial.

5 Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. Capturar la atención del cliente de la competencia desarrollando un plan de marketing y publicidad a la empresa Posicionar la marca en el mercado, hacerla familiar para los sectores donde vayamos incursionando

6 5. Lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Esta última no es beneficiosa. Un ejército es como el fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí mismo. Realizar un correcto estudio de mercado para determinar la factibilidad de inversión. Disminuir el riesgo de pérdida asegurando el beneficio económico

CAPITULO 3

El arte de la guerra SUN TZU ESTRATEGIAS OBJETIVOS

6 Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Generar la cultura de competitividad en la directiva y entre nuestros colaboradores. Constante superación y mejoramiento de la calidad.

7 Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan. Determinar oportunidades y planificar la estrategia. Maximizar el beneficio de la inversión.

8 Un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batallas, conquista a otras ciudades sin asediarlas y destruye otros ejércitos sin emplear mucho tiempo

Implementación del Know how y el Know why, en la ejecución de proyectos en la misma área urbana en zonas urbanas similares Desarrollar las relaciones de la empresa, contratistas y clientes. El conocimiento previo de cómo hacerse y porque hacerse, ayudan a una retroalimentación constante y la optimización total de los recursos

CAPITULO 4

9 La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia.

Analizar la situación económica, histórica de la empresa y desarrollar nuevos planes de contingencia. Determinar el momento de adecuado para la expansión empresarial

10 Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenida es una victoria fácil.

Aplicar la filosofía Kaysen en los procedimientos de la empresa

• Orden

• Organización

• Limpieza

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