Filosofía

14. ANÁLISIS RESULTADOS DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

Después de observar los resultados de los test aplicados al departamento de Producción, se obtiene el siguiente análisis: En la gráfica 1. Test de habilidades gerenciales – Producción. Se presenta una similitud en los resultados de los tres integrantes de este equipo de trabajo, a pesar que la gráfica en otros puntos presenta una divergencia pequeña, existe un punto donde las tres habilidades gerenciales más significativas de los 3 se unen o se encuentran a distancias muy cortas, este punto o variable es la de manejo del tiempo. En el caso del integrante X y Z este es su punto máximo, en el caso del integrante Y esta variable máxima esta igualada con la variable de liderazgo, toma de decisiones y motivación y desarrollo del personal. Esta variable de manejo del tiempo, es totalmente acorde al trabajo que desarrolla este equipo de trabajo, ya que se basa en tiempos de eficiencia, de producción, de entrega de producto, de tiempos perdidos, tiempos de rotura y tiempo de la programación diaria o semanal. Por tanto concuerda la teoría y práctica del test con las acciones reales de estas personas y por supuesto las habilidades que deben poseer para manejar este departamento. Por otro lado cabe resaltar que los datos de más bajo valor son diferentes para los tres integrantes; para el integrante X los valores más bajos se reparten entre las variables toma de decisiones y motivación y desarrollo del personal, estos resultados se deben a la amplia precisión que debe tener este integrante en la toma de decisiones, la recolección de información acertada y el análisis exhaustivo de esta decisión, por consiguiente la completa seguridad y demora en el tiempo de la toma de la decisión. En el caso del valor más bajo en la variable motivación y desarrollo del personal, puede relacionarse con la objetividad en los datos directamente relacionados con la producción y al contacto serio y directo con el personal, lo que probablemente lo vuelve una persona poco espontánea para enfrentar retos que motiven al personal. Para el integrante Y y Z los valores más bajos están en la variable delegación y manejo de conflictos respectivamente; estas se deben principalmente a la poca confianza para delegar labores de supervisión a la parte operativa, puestos de los cuales estos integrantes se encuentran a cargo. De igual forma la variable manejo de conflictos se presenta con esta tendencia ya que los problemas que se presentan en la línea de producción son intensos, por tal motivo la costumbre de evitar estos problemas en vez de enfrentarlos.

En la gráfica 2. Test de tipos de poder. Se muestra una gráfica casi 100% homogénea, en la que se presentan resultados cercanos o muy similares. Los tres integrantes presentan valores altos en la variable posición o legítima, ya que los tres cargos al ser administrativos y de alto mando poseen este tipo de

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característica que les permite accionar con confianza y autoridad sobre los colaboradores y personal operativo. Por el otro lado la variable coercitiva se presenta como la de menor valor, siendo esto un aspecto positivo, ya que este tipo de poder es poco usado por la administración del siglo XXI, en la que se debe usar más el poder infundado por un ejemplo, un referente o por respeto, mas no por miedo como lo impone esta variable. En la gráfica 3. Test de tipos de personalidad. Se muestran dos resultados con igual valor que se presentan en la parte alta de la gráfica; para los integrantes X y Z este valor corresponde al tipo de personalidad organizadora. Esto se debe al continuo y dedicado orden que deben presentar los integrantes de esta área respecto a los horarios y cantidades de producción, asignación de colaboradores a los puestos de trabajo, inventarios y presentación de informes. En el caso del integrante Y que presenta su más alto valor en el tipo de personalidad servicial,

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