La Administración Como Ciencia

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA DE EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN C.O.L- CABIMAS

Realizado por:

Wendy Granadillo

C.I: 12.924.408

Cabimas, Noviembre de 2010

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN

1. Administración como ciencia

2. Funciones Administrativas

3. Roles Administrativos

4. Concepto de Eficiencia y eficacia

5. Importancia de Aplicar Eficiencia y eficacia

6. Definición administración de personal

7. Importancia Administración de personal

8. Función de la Administración de RRHH y los subsistemas que lo integran (Dpto. Laboral y Nómina)

CONCLUSIÓN

Bibliografía

Anexos

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo que he realizado es con la finalidad de definir algunos conceptos importantes para la materia de Administración de Personal, ya que en toda organización es importante tomar en cuenta y valorar el personal, es decir el recurso humano de toda organización, si no contamos con el recurso humano no podemos lograr los objetivos planteado, y todo el recurso humano lo conforma desde el más alto nivel hasta el más bajo en la organización, por eso es importante estudiar todos los elementos que lo conforman para así lograr un buen clima laboral y satisfacción en los trabajadores.

1. Administración como ciencia

Existe la ciencia de la administración, puede estar incompleta ante los ojos de muchos, pero contamos con un cuerpo de conocimientos sobre esta disciplina. Este conocimiento es objetivo, está exento de prejuicios y representa lo que se cree es la mejor forma de pensar sobre el tema de la administración. Ciencia es un cuerpo de conocimientos sistematizados, acumulados y aceptados con referencia al entendimiento de una verdad general relativa a un fenómeno, tema u objeto de estudio particular. El desarrollo de la ciencia de la administración puede, e incluye, el conocimiento acerca de la aplicación de la administración. Para una situación dada, la ciencia puede reducir la cantidad de arte administrativo que se requiera, pero nunca lo eliminara.

La administración como Ciencia La administración como Arte

 Progresa por el conocimiento

 Demuestra

 Predice

 Define

 Mide

 Imprime  Progresa por la practica

 Siente

 Adivina

 Describe

 Opina

 Expresa

2. Funciones Administrativas

3. Roles Administrativos

Roles interpersonales

Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.

• Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad.

• Rol de Líder. Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales . Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incetivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse.

• Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.

Roles de toma de decisiones

Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.

• Rol Emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.

• Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis.

• Rol de asignación de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

• Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar

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