La Caberna De Platon

Las organizaciones burocráticas acentúan la virtud de ´’0descomponer las actividades y funciones en partes elementales claramente definidas, en búsqueda de un mundo simple y fácil de controlar. Creando un mito de que somos poderosos y tenemos el control, cuando en gran proporción noes así.

ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD

Freud toma partido con gran interés en la lucha entre los instintos de la vida dentro del individuo, dando al estudio de Melanie Klein y la llamada escuela inglesa del psicoanálisis. Donde se analiza la influencia que tiene el pecho de la madre sobre el niño en “buen pecho” que proporciona un punto de afirmación e integración de la existencia, y “mal pecho” donde llega ser un punto de partida de manías persecuciones dentro del niño, para Klein en estas experiencias tan tempranas se inicia la formación del ego.

Los análisis de Klein sugiere que las experiencias adultas producen defensas contrala ansiedad formado originariamente en la primera infancia, las técnicas de agudeza, extroversión y negación configuran el modo en que formamos las relaciones con el mundo exterior.

Wilfred Bion ha mostrado que los grupos a menudo regresan a los modelos de la infancia para protegerse de los aspectos del mundo real, definiendo tres estilos de comportamiento empleando diferentes tipos de defensa contra la ansiedad como son:

Modo de dependencia: el grupo fija las expectativas en una persona que sea capaz de liderar un proceso y supla la incapacidad del grupo en colectivo.

Modo de emparejamiento: sugiere la llegada de un mesías para liberar al grupo de de su miedo y ansiedad.

Los provocadores flotantes: el grupo tiende a proyectar sus temores en un enemigo que encarna la manía persecutoria inconsciente.

La importancia de estas ideas para entender la dinámica del liderazgo, los procesos de grupo , la cultura organizacional, las relaciones entre la organización y su entorno. Todos estos mecanismos de defensa aclarados por Klein Y Bion impregnan casi todos los aspectos de la actividad de la organización.

Eliott jaques e Isobel Menzies han mostrado como aspectos de la estructura organizacional pueden entenderse como defensas sociales contra la ansiedad. Jaques ha mostrado que ste tipo de defensa contra la ansiedad paranoica suele ser un rasgo de las relaciones entre trabajo y dirección. Menzies desarrollo estudios pioneros sobre el trabajo de las enfermeras, mostrando como las defensas contra la ansiedad apuntalan muchos aspectos de la forma en que está organizado el trabajo.

Las organizaciones en su carácter de corte amenazador y competitivo, liberan contiendas internas que proyectan sadismos hacia los demás. La envidia puede llevar las personas a frenar el éxito de sus colegas, por temor de ser capaz de alcanzar estos logros.

Organización muñecas y ositos de peluche

Para el psicoanalista Donald Winnicott de niños, la mayoría de nosotros tenemos un juguete, una manta o un objeto preferido en especial. Al paso del tiempo estos objetos son remplazados, creando a partir de esto la teoría de los “objetos transitorios” y su influencia en el desarrollo humano.

Harold Bridger ha llevado a cabo numerosos seminarios, examinando en significado del fenómeno transitorio en la vida de la organización. Relacionando la forma en que un niño puede confiar en su muñeco u osito y como los empleados y empresarios pueden confiar en fenómenos equivalentes para definir un sentido de identidad. Lo que genera un miedo arraigado a los cambios exigidos por el entorno organizacional.

La teoría de los fenómenos transitorios, sugiere la llegada a la organización de un agente de cambio ya sea externo o un revolucionario social, que sea capaz de vender una idea transformadora y tenga la capacidad de reorientar la organización en su dinámica de cambio.

ORGANIZACIÓN, SOMBRA Y ARQUETIPO

Carl Jung, por medio de sus estudios ve la psique como parte de una realidad universal y trascendental del ser humano, planteando que el psique humano hace parte de un “inconsciente colectivo “que trasciende los límites del tiempo y el espacio. Los análisis de Jung enfatizan el rol del arquetipo “modelo primitivo”, como el rol critico que enlaza al individuo con el inconsciente colectivo y que se presenta en una gran variedad de formas. La obra de Jung nos anima a comprender las relaciones generales de la vida interna y externa, y el papel que los arquetipos desempeñan en la configuración en nuestro entendimiento del mundo exterior.

El trabajo de Jung en el contexto de la organización, ha sido usado por muchos teóricos interesados como se relaciona la gente con sus realidades y la toma de decisiones de la organización. Jung distingue dos formas de percibir la realidad, (a través de la sensación y de la intuición) y dos formas de juzgar la realidad (pensamiento y sentimiento).

El estudio de la organización y el inconsciente han dibujado muchas imágenes de prisión psíquica, siguiendo las relaciones entre nuestra vida consciente e inconsciente en términos de sexualidad reprimida, patriarcado, miedo a la muerte, pecho materno, ositos de peluches y sombras y arquetipos, llevándonos a prender como podemos elaborar y transformar nuestra energía inconsciente en maneras productivas.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METAFORA DE LA PRISION PSIQUICA

La metáfora nos proporciona la base para una crítica completa de la naturaleza y significado de la organización como fenómeno característicamente humano. También nos muestra que hemos racionalizado en exceso nuestro entendimiento de la organización, presta atención específica a la base ética de la organización reforzando la visión de que la organización es humana en el sentido más completo. La metáfora nos empuja a reconocer y tratar con las relaciones de poder que dan forma a las de la vida organizacional y finalmente identifica muchas de las barreras existentes en el camino de la innovación y el camino.

La metáfora de la cárcel psíquica también muestra ciertas limitaciones, como las ideologías más explicitas que controlan y configuran la vida de la organización. Puede también ser criticada por poner demasiado énfasis en papel del proceso cognitivo al crear, mantener y cambiar las organizaciones y la sociedad.

LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y CONTROL AMBIENTAL.

Los accidentes son fundamentalmente causados por los humanos. No se crea conciencia, ni se estudian las causas de un accidente por parte de entes fundamentales en la formación

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