Libro Lider
Enviado por kevintjm • 2 de Mayo de 2014 • 507 Palabras (3 Páginas) • 296 Visitas
CAPÍTULO CINCO:
LA MANERA MÁS RÁPIDA DE ALCANZAR
EL LIDERAZGO:
RESOLVER PROBLEMAS
Hay obstáculos fuera de control.
Sus habilidades para resolver problemas serán siempre necesarias, pues la gente siempre tiene problemas.
A lo largo de toda la vida, los seres humanos tendemos a querer librarnos de los problemas y responsabilidades.
Hay un mundo de diferencia entre una persona que tiene un gran problema y una persona que hace de un problema algo grande.
Lino, te tengo noticias: ¡Hay muchas personas como Carlitos! Sus «problemas» no son verdaderos problemas. El problema es que reaccionan equivocadamente ante los
«problemas», y por eso hacen de sus «problemas» verdaderos problemas.
Los problemas pueden detener le temporalmente.
Si no hubiera tenido respuesta alguna para el problema, no hubiera sido ningún problema, sino simplemente una realidad de la vida.
Los grandes líderes a veces dejan de ver por un lado.
Fue positiva desde el inicio del problema.Como líderes, debemos concentrarnos en formar grandes personas.
Resolver problemas puede ser la agenda inmediata, pero no debe ser en lo que empleemos la mayor parte del tiempo. Los problemas nunca paran, pero nosotros podemos parar los problemas.Mis sugerencias Para preparer personas que resuelvan problemas son:
Dedique un tiempo a la gente. Los que nunca tienen tiempo para preparar gente, se ven obligados a tener tiempo para resolver sus problemas.
Los problemas deben ser resueltos al nivel más bajo posible. Esta afirmación debería aplicarse a cada líder.
Los ingenieros argumentaban que esa era una meta imposible.
Puede ser que no le guste lo que encuentre. Lo que encuentre puede ser o no el verdadero problema.
Dos palabras que siempre gobiernan mis preguntas son tendenciay tiempo. La mayoría de las huellas de los problemas pueden ser rastreadas si se hacen preguntas específicas en es tasdos áreas.
. Estas personas tienen puntos ciegos y se resisten al cambio.
Suposición: Las líneas deben ser finas.
La mayoría de los problemas no son lo que parecen. Involúcrese en el proceso haciendo el trabajo del personal, y vea cuáles son los problemas que surgen. Los
«Esto,
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