RESUMEN DEL LIBRO DE JEFE A LIDER

INTRODUCCION

Los seres humanos poseemos numerosas cualidades, pero, ¿Las conocemos realmente?, ¿Sabemos cómo utilizarlas?

El objetivo fundamental de este libro es el desarrollo personal, es decir, lograr que cada persona descubra, por si mismo, paradigmas o visiones tan decisivos para él que los induzcan a modificar sus actitudes y comportamientos para aumentar su influencia sobre los demás, asimismo, para sacar provecho de las oportunidades que la realidad nos brinda y, por ultimo, para convertirse en la persona que le gustaría ser y transformarse en un verdadero líder.

EL ÉXITO DEPENDE DE USTED

DE JEFE A LIDER

La Metamorfosis

Este libro esta basado en la historia de Claudio, una persona normal, conformista y sin complicaciones. Así de describía. Esta era su visión y así se comportaba. Su vida era un modelo de rutina y mediocridad.

DESCUBRIR NUEVAS VISIONES

Con el tiempo, Claudio, descubrió su visión y desde entonces se convirtió en un brillante ejecutivo, dotado de gran autoestima y confianza en si mismo. Con un hábito sano del inconformismo. Tuvo valor para enfrentarse al agobiante entorno que lo dominaba y atemorizaba y romper con él. Renuncio a su modesto empleo y al poco tiempo consiguió un magnifico puesto en una multinacional productora de maquinarias.

¿Qué cosa tan extraordinaria le sucedió a Claudio?

Claudio descubrió su visión. Una visión es un conocimiento claro e inmediato sin raciocinio. Es una vista de cómo será nuestro futuro.

Descubrir una visión es:

Descubrir que posees habilidades y puntos fuertes

Marcarse metas

Saber que quieres y hacia adonde vas

Descubrir que eres único

Descubrir el significado de la frase de Sócrates: “solo se que no se nada”

Descubrir que debes sentirte orgulloso de ti.

Las personas solemos creer que nuestras decisiones respecto a nuestros comportamientos están basadas en la fuerza de voluntad. Esto es erróneo ya que existe algo mucho más poderoso y es, el descubrimiento de una visión.

La falta de objetivos claros, la confusión entre objetivo y declaración de intención y la postergación son tres grandes frenos al desarrollo de la persona.

Existen personas que saben claramente lo que quieren y adonde van. A estas personas el mundo les abre paso, con respeto y admiración. Otras, en cambio, no lo saben porque, en realidad, no desean ir a ningún sitio o, simplemente, porque son incapaces de imaginarse una meta digna y que merezca la pena.

EL ENTORNO CONTRAATACA

Durante los primeros meses de su nueva vida, Francisco, autor del libro, perdió contacto con su amigo Claudio.

Hablar con este era casi imposible ya que, se había convertido en alguien muy importante y pasaba su tiempo en reuniones y juntas, lo que preocupo a Francisco, porque vislumbro que el entorno volvía a atacar nuevamente a su Claudio.

Francisco decidió reunirse con Claudio en una cafetería. Después de las trivialidades que exige la cortesía, Francisco le pregunta a su amigo que porqué es feliz. A lo que este responde diciendo, que le extrañaba su pregunta ya que, el ya había intuido que no lo era. Nuevamente Francisco le pregunta que porque no es feliz. Claudio dice que tal ves son los sueños, los recuerdos, los sentimientos, las emociones…

Francisco le dijo que tenía razón. Dentro de nosotros se almacena una gran cantidad de sentimientos, emociones, evocaciones, recuerdos, momentos… Que cada noche se apoderan de nosotros. Le dijo que busque esos sentimientos en su interior, seleccione el que necesite. Además le propuso un ejercicio. Toma una hoja de papel, le dijo, divídela en cinco partes iguales, en cinco cuadrantes, y en cada parte escribe estos títulos:

Puntos Fuertes

Éxitos

Momentos

Personas

Metas

LOS CUADRANTES DE CLAUDIO

Luego de unos mese sin saber de Claudio, Francisco recibió un mensaje de este citándolo en una cafetería con urgencia. Lo primero que hizo Claudio, después de saludar, fue sacar su hojita del bolsillo donde tenia sus “cuadrantes mágicos”, así los había llamado.

“Cuadrantes mágicos”:

Puntos fuertes

Voluntarioso

Inteligente

Racional

Simplificador

Buen comunicador

Sensible

Entusiasta

Creativo

Optimista

Positivo

Intuitivo, entre otros.

Éxitos

Estudios (Universidad, Master)

Deporte de competición

Construcción de mi familia

Dejar de fumar

Descubrimiento de mi actitud negativa

Adopción de actitud positiva y cambio

Negocios en America

Formación de equipo de empresa

Consolidación de la familia, entre otros.

Momentos

Premios recibidos en el colegio

Primer “si” de una chica

Boda

Nacimientos de sus hijos

Descubrimiento de los cuadrantes

Momentos profesionales, entre otros.

Personas

Padre

Madre

Tías

Esposa

Hijos

Dos amigos, entre otros.

Proyectos

Reforzar ingles (10 meses).

Ampliar zonas en America dos (2). años

Consolidar España diez (10) meses.

Nueva escala profesional (2 años).

Trabajo Máximo Siete (7) horas en doces (12) meses.

Consolidar Relación con esposa cuatro (4) Meses.

Dedicar mas tiempo a la familia dos (2) horas al día, dentro de doces (12) meses.

Jubilación Voluntaria a los sesenta (60) años. (15) años.

Francisco se sintió muy orgulloso de su amigo y lo felicito. Pero no noto la misma emoción en Claudio. Este le dijo que cada vez se enojaba más y se olvidaba de los cuadrantes.

CLAUDIO DESCUBRE A SU MONO

Claudio había descubierto a su “mono”. El mono es gran parte de nuestro yo; es quien nos provoca el miedo, la duda, las reacciones viscerales. Es desconfiado, vanidoso, cobarde antes la dificultades y los cambios, cómodo, insaciable, egoísta, imitador, contestatario y de ideas fijas. Pero también es atrevido, valiente, orgulloso, fuerte, listo, emotivo, sencillo, bueno, ingenio, generoso, motivador.

Este mono no se puede matar, si lo mata te matara a ti mismo, ya que el mono eres tu, soy yo, y toda la humanidad.

Lo que debe hacer cuando te embargue la angustia, es hacerte esta pregunta: ¿Porque soy feliz? Busca tus zonas maravillosas y olvídate de lo que detestas.

EL HOMBRE ORQUESTA

Con el transcurso del tiempo Claudio estaba mas sereno. Su esposa comento que su relación había mejorado, aunque un nuevo peligro asechaba: el poco tiempo que compartían en la familia.

Francisco y Claudio acordaron una nueva entrevista, esta vez la oficina de Claudio. Francisco llevaba casi una hora en la oficina y no había podido hablar con su amigo, por causa de las interrupciones de los empleados.

Francisco tuvo que explicarle a Claudio lo importante que era que cada empleado tomara sus decisiones en su áreas, que el no estaba allí para “hacerlo todo” como creía, sino para trabajar en conjunto, pero cada quien en su área. No le puedes enseñar a alguien a que toque su instrumento mejor que tu, sino a que te supere, pero tocándolo él, como él sabe hacerlo. Debes permitirle a tus colaboradores, que tomen sus decisiones en el área que les corresponde, y estar siempre ahí para ayudarlos y apoyarlos en lo que necesiten.

¿MANDAR O COMPROMETER?

Después de pasar cinco minutos de la conversación que sostuvieron Francisco y Claudio, en su oficina. Isabel, responsable del departamento de logística, le comunica el inicio del diseño de un nuevo almacén a Claudio (el jefe). ¿Con que criterio prefiere que lo hagamos? ¿Prioridad, tamaños, o una combinación de alternativas? Dice ésta.

A lo cual, Claudio, le responde con otra pregunta. ¿Como sugiere usted que lo hagamos?;

La pregunta desconcertó a Isabel y después de un prolongado silencio, ella contesto que no sabía. Claudio le dijo a la mujer que le gustaría saber cuales eran sus ideas, opiniones y los criterios que ella poseía sobre el nuevo almacén. Esta respondió que no sabia, y que no imaginaba que le iban a pedir propuestas, que le dijera el como lo quería y ella lo hacia.

Claudio creía que estaba ahí para todo y eso le había trasmitido a sus empleados. El mono de Francisco, comenzaba a intranquilizarse, por lo que Claudio pensaba. Este pensar ponía a Isabel en apuros, la hacia sentir humillada.

Francisco, con la intención de hacer que su amigo, entendiera la situación que en el momento sucedía, le contó la historia de un padre labrador que después de almorzar se disponía a reanudar su trabajo y uno de sus hijos, el mas pequeño; de apenas 8 años de edad, le pregunto a su padre que si podía ir con el para ver como trabajaba. Luego de las recomendaciones que le dio su

...