LIBRO LIDER PLUS
Enviado por oscaronti • 27 de Abril de 2015 • 6.334 Palabras (26 Páginas) • 200 Visitas
CAPITULO 1.-
¿PORQUE LIDER PLUS?
DISTINGUIR ENTRE EL ADMINISTRADOR Y EL LIDER.
No todos los líderes son administradores ni todos los administradores son líderes.
La administración es una actividad generalmente confinada a menos de 12 horas por día, mientras que el liderazgo es una responsabilidad de 24 horas.
De lo que se trata aquí es de combinar las habilidades administrativas con las habilidades de liderazgo para llegar a conformar lo que llamamos líder plus.
Los líderes sueñan, desarrollan y hacen.
VISION.
La visión es la facultad de poder soñar y la habilidad de trazar un plan de acción que permita convertir ese sueño en realidad, mediante el logro de pequeñas metas encaminadas hacia tal fin.
Una persona que es capaz de definir y de comunicar su visión, marca el camino y el rumbo.
CONFIANZA.
La confianza se inspira al actuar responsablemente una y otra vez, al escuchar con sensibilidad, al demostrar transparencia y honestidad.
La confianza conlleva a la lealtad. Una persona que a demostrado su capacidad técnica o profesional y que consistentemente actúa con rectitud y con apego a sus principios, demostrando a sus seguidores que busca relacionarse con ellos apartir de un esquema d ganar-ganar, logra integrar un equipo de trabajo que le es fiel y que se sumara a sus causas incondicionalmente.
COMPROMISO.
Es la habilidad de lograr que los otros se sientan corresponsables de los proyectos y de los objetivos.
El compromiso genera voluntad que, sumada a la inteligencia representa una fuerza potencial para enfrentar los retos.
OBJETIVIDAD.
La objetividad va de la mano con la imparcialidad y en esta época de cambios y de crisis en las estructuras sociales la falta de objetividad ha proporcionado la anulación de una serie de esquemas que dan fortaleza y promueven la credibilidad organizacional.
El líder aprende a manejarse inteligentemente y no por sus emociones.
PROACTIVIDAD.
La quinta característica del líder plus es la productividad, para llegar a ser líder se requiere ser proactivo. Ir delante de los demás.
Una persona proactiva es una persona con gran energía, inconforme con lo que ha logrado, que constantemente busca como mejorar, como superar, como optimizar para lograr mas.
Una persona proactiva no se detiene con el primer obstáculo pues este no es un impedimento para lograr sus objetivos. Si se equivoca, lo intenta de manera diferente hasta que encuentra el camino mas adecuado.
CAPITULO 2.-
VISION.
La visión del líder plus aporta esquemas a las operaciones rutinarias.
IMAGINACION.
El líder plus construye escenarios, diseña rutas para alcanzar y s un arquitecto de situaciones donde la fuerza de su imaginación pertinaz se revela como la herramienta mas importante.
Los logros del líder plus se basan en el diseño de estrategias y de largo plazo para llegar a metas concretas, por su habilidad para construir escenarios.
INFORMACION.
La información continua, el estudio sistemático y la reflexión aseguran que sus decisiones y su visión estén siempre actualizadas.
El líder plus acude a un conjunto de fuentes de información sobre su propia área de especialidad para garantizar que se encuentra al día en todo lo que puede afectar.
El líder plus no se conforma, sino que busca estar al tanto de todo lo que ocurre e su entorno social, político, económico y científico.
INTERACCION.
Buscar continuamente las relaciones interpersonales que le resulten enriquecedoras, por la información que le aportan, por la clase de visión que le comparten o por la dimensión de influencia que le facilitan.
INTUICION.
La intuición es una capacidad humana especialmente entrenada en el líder plus.
La intuición es un instrumento delicado que requiere de continuo mantenimiento y ante el cual hay que ser desconfiado.
CAPITULO 3.-
CONFIANZA.
El líder plus nunca deja acciones concretas sin realizar.
La confianza en cuanto a dimensiones concretas, en conjunto implican que el líder plus cumpla con sus compromisos.
RESPONSABILIDAD.
Es la responsabilidad del líder plus, asume cabalmente sus obligaciones y cumple invariablemente con los compromisos adquiridos de tal suerte que los compromisos del líder plus son siempre personales “capacidad de respuesta”.
El líder plus esta consiente de que dependen de el muchas variables importantes y decisivas para la organización, desde las decisiones estratégicas las acciones mas concretas.
Asume los acontecimientos con la seguridad de dominar las situaciones previstas o imprevistas. De ahí que el líder plus cuente con una capacidad de respuesta amplia, que le ayuda a proyectar una mayor seguridad ante sus seguidores.
El líder plus ejecuta acciones, cumple siempre con sus compromisos y finaliza sus tareas. Està permanente atención a sus actos propicia que otros lo perciban como el que nunca falla, el que tiene la palabra precisa.
El líder plus tiene un costo elevado en términos de autoexigencia, esta convencido de que lograrlo es vital para sustentar exitosamente las relaciones y así implementar sus estrategias, convirtiendo en realidad su visión y sus proyectos de cambio.
El líder plus no les falla a quienes están con el; esta imagen depende la lealtad por otros que la profesan.
PREDECIBILIDAD.
Esta predecibilidad tiene dos componentes clave: la constancia y la consistencia.
Líder plus, significa que es una persona constante.
El líder plus es metódico y disciplinado.
La constancia “todos los días
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