Liderazgo Desarrollador

“MAESTRIA EN LIDERAZGO DESARROLLADOR”

TOMA DE DECISIONES DEL LÍDER - COACH Y EL MANEJO DEL CONFLICTOS

Recordando lo que hemos estudiado un buen Líder debe saber tomar la Mejor Decisión y para esto debe ser un Líder que se Conoce, se Rige y se Dona así mismo y este Líder debe ser un ser “Íntegro”, es decir, sus decisiones deben ser JUSTAS y asistidas por las virtudes de la Prudencia, Fortaleza y Templanza.

Liderazgo, es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

Un seguidor, es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado.

Influir, es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.

La comunicación y el liderazgo

Las investigaciones empíricas apoyan la creencia de que los buenos líderes también son comunicadores eficaces; por tanto, hay una relación positiva entre la capacidad de comunicación y el desempeño como líder. Una parte importante de la comunicación en la empresa es transmitir la misión, la visión y los valores de la compañía a fin de que nuestros empleados entiendan en términos generales lo que la se trata de lograr.

Coaching y liderazgo

El Coaching, consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño, es decir, maximizar las fortalezas del empleado y reducir al mínimo sus puntos débiles. Una de sus metas es mejorar la vida de los empleados y de la organización. Para mejorar el desempeño, debemos capacitar al personal que tiene gente a cargo (administradores) con la finalidad de que se conviertan en entrenadores, esperando que esta tendencia continúe.

El Coaching estimula el desempeño.

¿Cómo dar retroalimentación con base en el Coaching?

Los administradores debemos buscar el buen desempeño y la mejora continuos. Como administradores debemos:

1) Establecer una relación laboral de apoyo, 2) Proporcionar elogios y reconocimiento y 3) Evitar culpar y avergonzar.

“El objetivo del Coaching es cultivar el conocimiento, las habilidades y las destrezas de los empleados”.

Concentrarse en el comportamiento y no en la persona.

El propósito del Coaching, es conseguir un comportamiento deseable sin denigrar al individuo:

1) Enfoque hacia la persona, 2) Enfoque en la persona, 3) Enfoque en el comportamiento.

Proporcionar un modelo y capacitar a la persona.

Como buenos administradores debemos dirigir con el ejemplo. Si los empleados ven que su superior hace las cosas en forma eficaz nos imitarán. Podemos recurrir al coliderazgo y hacer que otros sean los que capaciten.

MANEJO DE CONFLICTOS

Un conflicto se da siempre que alguien no está de acuerdo y se opone a otra persona. En el trabajo, el conflicto es inevitable pues la gente no ve las cosas exactamente de la misma manera.

Muchos líderes están expuestos constantemente al conflicto. Las investigaciones sugieren que los administradores dedican alrededor de una quinta parte de su tiempo al manejo de conflictos. Por tanto, manejarlos de manera constructiva es una de las cualidades de un buen liderazgo. En virtud de la tendencia hacia el trabajo en equipo, las habilidades para enfrentar los conflictos son cada vez más importantes para la toma de decisiones colectivas.

CONCLUSIONES.

“Partiendo de que para tomar la mejor decisión, debemos ser Líderes Virtuosos y además ser buenos coaches elevando la calidad de vida de nuestros trabajadores y de nuestra organización, proporcionándoles un modelo a seguir, además, debemos estar preparados para manejar los conflictos, es decir, antes de reunir a las partes en conflicto, el mediador tiene que decidir si comenzará

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