LIDERAZGO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA

MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GERENCIA Y LIDERAZGO

Autores:

Medero, Berenís. C.I 10.804.715

Navarro, Aideany. C.I 16.431.698

Rincón, Wuilmer. C.I 12.229.824

Caracas, 22 de Octubre de 2010

INDICE GENERAL

pp.

ÍNDICE ii

INTRODUCCIÓN 2

Edades del Liderazgo 3

Definiciones de Liderazgo 4

Definiciones de Líder 5

Características de un Líder 5

Definiciones de Gerencia 6

Definiciones de Gerente 6

Características de un Gerente 7

Definiciones de Poder 7

Liderazgo y Poder 8

Enfoques situacionales 10

Estilos de Liderazgo 12

CONCLUSIONES 13

LISTA DE REFERENCIAS 14

INTRODUCCIÓN

La historia ha identificado líderes que han podido influir en un número considerable de personas, convenciéndolos para lograr que lo sigan en búsqueda de un fin común, como lo han sido Alejandro Magno, Jesucristo, Napoleón, Simón Bolívar, Hitler, Gandhi, entre otros.

La primitiva conceptualización del liderazgo se concentraba en el líder dado por sus características o rasgos físicos que suponían la diferenciación con el resto del grupo.

Sin embargo, al pasar del tiempo se demostraron que estas características no hacían la norma, por lo que hay otros factores que pueden ser determinantes como las cualidades y habilidades que en gran medida se presentan por las exigencias de la situación, igualmente existe la posibilidad en la relación social entre los seres humanos, en la que una o más personas, bajo ciertas circunstancias y en determinados periodos, ejercen un grado de influencia capaz de conducir a los demás a la conquista de un objetivo previamente establecido, conocido y compartido por todos, que al alcanzarlo producirá satisfacción personal a cada uno de los integrantes del grupo. Pudiésemos estar frente a una nueva óptica de lo que define al liderazgo como tal y ella viene expresada en un marco del interaccionar conformada por el Líder, los seguidores y la situación. Estos tres elementos los vamos a ver identificados a lo largo de las acciones que van a definir ese liderazgo.

Del mismo modo, el Liderazgo involucra aspectos tanto racionales como emocionales, porque incluye una serie de acciones basadas en la razón y la lógica, así como en la inspiración y la pasión; en infinidades de situaciones, los líderes usan técnicas racionales y/o emocionales con el fin de influir en sus seguidores. Es decir que los sentimientos despertados pueden ser usados de forma positiva o negativa, o

constructiva o destructiva. Muchos líderes generalmente han sido capaces de inspirar a otros en acciones de propósito y coraje.

Al tratar de responder a la pregunta ¿Qué es Liderazgo?, es propicia la ocasión para observar una interesante relación y a veces con una tendencia a la confusión, en lo que representa el “liderazgo” y la administración o mejor dicho “la Gerencia”. Esto, es debido a que a menudo se relacionan con el Liderazgo los términos tales como el de asumir riesgos, dinámica, creatividad, cambio y visión; y por su parte, la Gerencia, está identificada con eficiencia, planeación, procedimientos, regulaciones, control y congruencia. Lo cierto es que en ambos casos veremos que el Liderazgo frente a la Gerencia, tienen muchas funciones relacionadas pero distinguibles. Quizás el concepto del Líder data desde momentos netamente relacionados con la historia del hombre y el Gerente se identifica en gran manera a partir de la revolución industrial, puesto que responsabiliza a una persona o grupos de personas del funcionamiento de una empresa industrial, comercio o institución pública, cree en el método científico, haciendo énfasis en la planificación, seguimiento y en el control, identifica las características de una buena administración.

A continuación se señalarán los enfoques que en la actualidad refieren al liderazgo como principio regente de las actividades de jefatura que desarrollan las organizaciones con visión de avanzada.

LIDERAZGO Y GERENCIA

Las Edades del Liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

1. Edad del liderazgo de conquista.

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2. Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo, la gente empezaba a buscar a aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3. Edad del liderazgo de organización.

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

4. Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5. Edad del liderazgo de la información.

Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

6. Liderazgo en la "Nueva Edad".

Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qué habilidades especiales van a necesitar nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas probables. Los líderes necesitan saber cómo se utilizan las nuevas tecnologías, van a necesitar saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrolla su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

Definición de Liderazgo

Según el Diccionario de la Real Academia Española (2010), liderazgo se define como situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.

Otra definición es la propuesta por Arlen Etling, que plantea: es un arte y una ciencia que ayuda a los demás a decidir sobre los objetivos y el trabajo que se tiene que realizar para alcanzarlos.

Para Davis y Newstron, liderazgo es el proceso de influir y apoyar a los demás para que trabajen de forma entusiasta a favor del cumplimiento de ciertos objetivos. Es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos identifiquen sus metas -después- se los motive y asista en el cumplimiento de las metas establecidas.

Definición de Líder

La Real Academia Española lo define como persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.

Otra definición plantea que el líder es toda aquella persona que es capaz de influir sobre los demás.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas

Características de un Líder

Entendemos el líder por las siguientes características.

a. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

b. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.), sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

c. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.

d. En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente

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