Sistemas Y Subsistemas
Enviado por Luisito0207 • 22 de Mayo de 2014 • 633 Palabras (3 Páginas) • 720 Visitas
IDENTIFICACION DE SISTEMAS Y SUBSISTEMAS
Dentro de la organización se pueden observar tipos de sistemas Cerrados y Abierto de acuerdo a la naturaleza de cada departamento por ejemplo;
El área de Finanzas es considerado sistema cerrado ya no interactua su proceso con las otras áreas
Sin embargo es parte fundamental dentro de la organización
En el área de producción donde se realizara le proyecto, es un sistema Abierto ya que interactua con varios departamentos de servicio de forma interna y de manera externa con Proveedores y Clientes de acuerdo a cada proceso dentro del área
El proceso en general se compone de proveedores, entradas (material primas), proceso, salida (producto terminado) y los Clientes en el proceso lo conocemos como SIPOC.
El proceso la manera de como se controla esta basado en especificaciones del producto que es capturado en linea directamente por la operación, se cuenta con Procedimientos, Instructivos, formatos bajo es sistema de ISO 9002-2007, concentradas en un site interno llamado SQL.
De manera individual cada puesto de trabajo esta calificado en base a descripción de puesto de cada categoría por ejemplo; ayudante nuevo ingreso, labores varias, ayudante de operador, operador A, operador E; estas categorizaciones están documentadas en el departamento de DE quien controla asignaciones nuevas.
La autoridad dentro del Area Barrier esta dada en primera linea por el supervisor de producción para el área operativa y administrativamente la autoridad es el gerente de producción (de manera formal), quien se encarga de dar indicaciones para lograr los objetivos del departamento.
De manera informal esta el ingeniero de proceso que por la importancia de sus actividades, toma decisiones inmediatas una vez que le reportan falla ya sea de equipo o proceso, para mantener la continuidad del proceso.
Para poder lograr tener los resultados esperados la parte fundamentalmente es la la comunicación en cada unos de los niveles de la organización, hoy en día se tienen información de las mejoras aplicadas en las diferentes localidades o planteamientos de mejora a nivel organizacional enviadas por el CIO, de manera interna se tiene de manera descendente que se da cuando el gerente da
indicaciones de productos nuevos que se tienen que desarrollar, demanda de producción de manera mensual, resultados de Calidad hacia nuestros Clientes, de manera lineal cuando se tiene información que distribuir entre la linea de supervisión como cambios en del roll de turnos, programa de vacaciones, mejoras o especificaciones nuevas y de manera ascendente los números diarios denproduucion para que sean analizados por la parte de ingenieria y
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