Tomar Conciencia

Tomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar

a una empresa a comprender la estructura del sector en el

Cual compite y labora una exposición que sea más rentable y

Menos vulnerable a los ataques

Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia

Por Michael E Porter

E

n esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia de una forma demasiados estrecha, como si fuera algo que ocurriera con los competidores directos actúales . no obstante la compétenos Poe las utilidades van más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes , los proveedores los posibles entrantes y los productos sustitutos . la rivalidad extendida que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de in sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.

Por muy distinto que un comienzo pueda aparecer entre si los diferentes sectores, los impulsos subsayecentes de las utilidades son los mismos. Por ejemplo, podría parecer que la industria automotriz global no tiene nada en

Comunes en el mercado internacional de las obras de arte o con fuerte regulado sector salud en Europa pero para comprender la competencia y la rentabilidad de cada sector en términos de las cinco fuerzas que dan forma a la competencia del sector

Si ls fuerzas son intensas como los los sectores de las líneas aéreas textiles y hoteleras ,prácticamente ninguna empresa obtiene retornos atractivos sobre sus inversiones si las fuerzas son benignas como por ejemplo en los sectores de software devisas t artículos de aseo persona muchas empresas son rentables ls competitividad y l rentabilidad determina la estructura de un sectos , esta no depende de si el sector ofrece productos o servicios , si está regulado o no lo era de alta tecnología i baja tecnología, si esta regulado o no lo esta tecnología o baja tecnología si esta regulado o no esta aun cuando una multitud fe factores – incluyendo las condiciones

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