Transcripción de la rejilla administrativa

Transcripción de la rejilla administrativa*

Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. el gerente hace solamente lo suficiente para que en el caso que algo salga mal, poder decir “yo les dije lo que había que hacer, ese no es mi problema”.

el contacto gerente-personal es casi nulo y no hay compromiso ante un problema. *compromiso personal con el cumplimiento de metas

*la preservación del autoestima de los empleados *Preocupación por las personas (ROBERT R. BLAKE Y JANE MOUTON) DIRECCION *Jenny Guadalupe Muñoz Parra

barradas neva ofelia

*martinez rosas noe la rejilla administrativa* Idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo. DIMENSIONES *preocupación por el personal *preocupacion por la produccion Body Body Body DIMENSIONES *LA REJILLA ADMINISTRATIVA *preocupacion por el personal *preocupacion por la produccion DIMENSIONES *asignación de responsabilidades con base en la confianza y NO en la obediencia *ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo

*la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias. *Preocupación por la produccion *calidad de las decisiones sobre las políticas

* eficiencia laboral

*volumen de la produccion

*Estilo 1.1

(Dirección Insuficiente o empobrecida) *ESTILOS DE LA REJILLA ADMINISTRATIVA se caracteriza por evitar la responsabilidad o compromiso personal.

el personal trabaja como lo cree adecuado. preocupación por la gente.

no se impulsa a la gente a producir.

no se toman en cuenta los errores del personal.

SOLIDARIDAD (palabra clave)

conversación informal.

nada de discusiones de trabajo en descansos. *Estilo 1.9

(Dirección tipo Club Campestre) deficiencias: la gente trata de tener desacuerdos directos o las criticas entre unos y otros, y los problemas de producción son encubiertos.

se evitan ideas nuevas que pueden causar desacuerdos.

este estilo crece fácilmente en situaciones de monopolio. Un gerente 9.1 es un maestro de tareas exigentes, que espera que se cumpla con los programas y que la gente haga lo que se le ordene *Estilo 9.1

(Dirección de

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