REJILLA ADMINISTRATIVA

A medida que el tiempo pasa el mundo se complica y crece la necesidad de cambio

en las organizaciones y para ello los administradores deben de atenderlo con éxito, ya

que su organización debe de cambiar y adaptarse en respuesta de un ambiente

turbulento. Se requieren líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de

que la organización puede ser y proporcionar la motivación y la dirección para

llevarla hasta ese lugar; el administrador no puede lograrlo solo, requiere del

involucramiento de su personal para lograr las metas y objetivos de la organización.

Ante esta necesidad de liderazgo, algunos estudiosos de la administración realizaron

investigaciones sobre los estilos de liderazgo. Fue así como en el año de 1964,

Robert R. Blake y Jane Mouton, dos connotados administradores formularon un

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amplio programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Ellos

llamaron a su modelo "The Managerial Grid" que ha sido traducido como "Grid

Gerencial", "Parrilla Administrativa", "Rejilla Gerencial", o "Gris Administrativo"1 .

Blake y Mouton desarrollaron un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo,

su modelo está basado en los estilos de "Preocupación por las personas" y

"Preocupación por la Producción". Este modelo refleja las dimensiones de la

Universidad Estatal de Ohio, quienes realizaron investigaciones del liderazgo y se

llegó a la conclusión de que el estilo de liderazgo se podría describir como una

variable de dos dimensiones. Las cuales se definieron como "Consideración" e

"Iniciación a la Estructura"; esto significa que un líder eficaz sería aquél que se

comportara con su personal de manera considerada, pero que también proporcionara

los medios necesarios para que se realicen las tareas. Otra de las dimensiones en que

se refleja el Grid Gerencial es el de la Investigación de la Universidad de Michigan,

de la orientación de los "empleados" y la orientación de la "producción", en donde se

encontró que los supervisores eficaces eran aquellos que se diferenciaban de sus

empleados por considerarse "orientados más a sus empleados" que "orientados hacia

la producción".

Blake y Mouton expusieron que la investigación realizada en la Universidad Estatal

de Ohio era inconsistente al considerar que el modelo solo trataba de dos dimensiones

independientes entre sí y que desarrollaron bastantes medidas separadas de cada una

1Blake Robert. R. y Jane Mouton, la Estrategia para el Cambio Organizacional, Edición Addison-Wesley, México, 1991, Pág.

25-26.

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de ellas; ellos argumentaron que las dos dimensiones no están separadas, sino que se

interrelacionan entre sí y ejercen cierto efecto cuando se unen2.

Es así como Blake y Mouton desarrollaron el Grid Gerencial o Rejilla Administrativa

que es un diagrama para medir el interés del gerente por las personas y por la tarea,

refleja el carácter bidimensional del liderazgo. En este diagrama se identifican una

serie de conductas de los gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo

orientado a las tareas y orientado a los empleados puede interactuar entre sí3.

Toda organización necesita de un líder y por lo general cuenta con uno, el éxito o

fracaso de una organización se debe a la efectividad del líder. Lo que transforma a

una persona en un líder para seguirlo4

1.1.2 Aplicaciones del Grid Gerencial.

Según investigaciones realizadas, el grid gerencial no ha sido aplicado directamente

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