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Teorias Administrativas


Enviado por   •  27 de Septiembre de 2011  •  4.923 Palabras (20 Páginas)  •  1.425 Visitas

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TEORIA CIENTIFICA

AUTOR: FREDERICK WINSLOW TAYLOR “PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN”

APORTACIONES:

 Aplicación del método científico a la administración.

 Establecimiento de estándares de producción y diseño del producto.

 Establecimiento de sistemas de administración de personal y costos de producción.

 Estudio de tiempos y movimientos.

 Principios de la dirección de operaciones.

 Selección y capacitación de proveedores.

 Integración del obrero al proceso.

 Sistemas de pago a la mano de obra.

 Sistemas de costos de producción.

 Establecimiento de autoridad lineo-funcional y uso de la autoridad por excepción, entre otras.

AUTOR: Gilbreth Grantt

APORTACIONES:

 Desarrollo de la ergonomía, hoy conocida como ingeniería humana.

 Uso de las cámaras de cine para analizar el trabajo.

 Organización del trabajo.

 Importancia del uso de las estadísticas y del estudio psicológico de las relaciones de

 trabajo.

 Código de símbolos.

 Modelo de proceso administrativo.

 Estudio de micro movimientos therbligs.

 Creación de la "lista blanca".

AUTOR: Henry L. Gantt.

APORTACIONES:

 "Gráficos de Gantt" o cronogramas.

 Bonificaciones por trabajo realizado.

 Importancia de la aplicación de la psicología en las relaciones con los empleados.

 Destacó la importancia del adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación.

 Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos.

TEORIA CLASICA

AUTOR: HENRY FAYOL

APORTACIONES:

 El modelo de Proceso Administrativo (PA).

 Su concepción sobre la universalidad de la administración.

 Organizó la dirección.

 La importancia de la enseñanza de la administración.

 Principios generales de la administración.

 Establecimiento de áreas funcionales en las empresas.

 Centro de estudios administrativos en París.

 Habilidades administrativas y directivas por jerarquía.

ETAPAS DEL MODELO DE PA DE FAYOL:

o Administrar: "Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar."

o Prever: "Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia)."

o Organizar: "Constituir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano)." Fayol incluye en esta etapa la integración social.

o Dirigir: "Hacer funcionar al personal."

o Coordinar: "Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos."

o Controlar: "Verificar que todo se desarrolle de acuerdo a las normas establecidas y órdenes dadas."

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

 División del trabajo

 Autoridad y responsabilidad

 Disciplina

 Unidad de mando

 Unidad de dirección

 Subordinación del interés individual al general

 Retribución a las capacidades del personal

 Centralización vs. descentralización

 Jerarquía

 Orden

 Equidad

 Estabilidad del personal

 Iniciativa

 Espíritu de grupo o unión del personal.

TEORIA ESTRUCTURAL

AUTOR: MAX WEBER

APORTACIONES:

Concepto de burocracia: Para Weber el concepto de burocracia remite a la dirección

y administración del sector público, por lo que desarrolló un modelo ideal, el cual está

fundado en un conjunto de reglas y principios a seguir para la debida administración y

comportamiento de los servidores públicos.

Concepto de autoridad. Weber utiliza los vocablos poder, autoridad y dominio como

Sinónimos, y los define así:

"La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de

otras."

EL MODELO IDEAL DE BUROCRACIA DE WEBER COMPRENDE:

 Máxima división del trabajo

 Jerarquía de autoridad

 Reglas que definen la responsabilidad y la labor

 Fría actitud del administrador

 Calificación técnica y seguridad en el trabajo

 Evitar la corrupción

...

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