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CASO FORD MOTOR


Enviado por   •  10 de Diciembre de 2013  •  209 Palabras (1 Páginas)  •  855 Visitas

Dell las actividades de compras, de reportaban hacia la organización de desarrollo del producto.

En el caso de Ford el dpto. de compras era independiente del desarrollo del producto.

Por otra parte Ford y Dell usan distintos canales de distribución mientras Ford maneja el modelo tradicional, Dell uno directo

1.- ¿Cuáles son las diferencias entre la cadena de suministros de Ford y la de Dell.

Dell es dueño únicamente de las plantas de ensamble, toda la manufactura de sub-ensambles y componentes es realizada por su base de suministros y por la naturaleza mas integrada de sus operaciones de ventas, investigación, desarrollo y fabricación todos los principios operativos en que se sustenta el éxito de Dell.

Ford genero información con su plan Ford 2000, la cual hiso extensiva esta información a sus proveedores (metodologías JIT, TQM y SPC).

De Fácil adopción :

Demanda a partir del Cliente (PULL)

Reingeniería en Mercadotecnia (controlando los precios, inducción a la compra en escala)

2.- ¿Qué ideas de la cadena de suministros puede adoptar fácilmente Ford y que conceptos serán mas difíciles?

Control y minimización de la fabricación y suministros según la demanda.

Minimización de tiempos en cada área y/o proceso dentro de la cadena de suministros impuesta

Reducción de distribuidores "Solo proveedores de 1ra línea"

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