GRUPO 4 2 "a" DIURNO

una mayor diversidad en los comportamientos.

Por último, la tecnología da cada vez mas forma al trabajo, de modo que las estructuras organizaciones son amorfas de manera creciente. Esto da a los directivos la flexibilidad de tomar en cuenta aspectos tales como las preferencias, experiencias y cultura de los empleados, para diseñar sistema de trabajo que en verdad los motiven.

1. Preguntas

1. ¿CUALES SON LOS SEIS ELEMENTOS CLAVE QUE DEFINEN LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN?

Los elementos de la estructura organizacional son:

• Especialización del trabajo

• Departamentalización

• Cadena de Mando

• Extensión del Control

• Centralización y Descentrazalicion

• Formalización

2. ¿QUE ES BUROCRACIA Y EN QUE DIFIERE DE UNA ESTRUCTURA SIMPLE?

La burocracia son estructuras con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.

La estructura simple se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.

3. ¿QUE ES MATRIZ ORGANIZACIONAL?

Crea líneas duales de autoridad y combina la departamentalización por funciones y por producto.

4. ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN VIRTUAL?

• Los individuos tienen como visión o meta compartida y protocolo para la colaboración

• Agrupan actividades de acuerdo a sus “core competences”

• Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus “ core competences” a la cadena de valor

• Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red, lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida

• Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas “core competences”

5. ¿COMO PUEDEN CREA LOS DIRECTIVOS UNA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS?

6. ¿POR QUE DIFIEREN LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNA MECANICISTA Y OTRA ORGANICA?

7. ¿CUALES SON LAS IMPLICACIONES QUE TIENEN EN EL COMPORTAMIENTO LOS DISTINTOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES?

8. ¿COMO AFECTA LA GLOBALIZACION LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

2. Ejercicio vivencial

FIGURAS DE AUTORIDAD

PROPOSITO

Aprender sobre las experiencias propias con la autoridad y los sentimientos al respecto

TIEMPO

75 minutos, aproximadamente

PROCEDIMIENTO

1. el profesor separara a los estudiantes en grupos conformes a su fecha de nacimiento habrá grupos que conste de “solo niños”, “el más viejo”, “en medio”, y “el más joven”, de acuerdo con el lugar en las familias. Los grupos grandes se dividirán en otros más pequeños, en 4 o 5 miembros, a fin de permitir una conversación más libre.

2. Cada miembro de los grupos deben hablar de la forma en que “relacionada normalmente a la autoridades de los demás”. Debe centrarse en situaciones específicas que den información general sobre la forma en que los individuos trataban con las figuras de autoridad (por ejemplo, jefes, maestros, padres o entrenadores). El grupo cuenta con 25 minutos para desarro

...