CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

ADMINISTRACIÓN

MATERIA

NOMBRE: ERIKA TOTOY

PARALELO: PRIMERO “B” CONTABILIDAD

 DOCENTE: ING.RUTH   ZAMORA

INDICE

1. APLICACIÓN DE PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS………………………….. 5

1.1.1. Introducción……………………………………………………………………......... 5

1.1.2. Conceptos e importancia…………………………………………………………….. 6

1.1.3. La administración……………………………………………………………………. 7    

1.2  CARACTERÍSTICAS  Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN………….  8

1.2.1. Características……………………………………………………………………….. 9

1.2.2. Principios…………………………………………………………………………...  11

 1.3  LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA……………………………………….. 13

1.3.1. Variables…………………………………………………………………………… 14

1.3.2. Fases de la administración…………………………………………………………. 15

1.4  ALCANZE…………………………………………………………………………... 17

1.4.1. Presiones para la integración global……………………………………………….. 17

1.4.2. Presiones para respuesta local……………………………………………………… 18

1.5  ESTRATEGIAS……………………………………………………………………. 19

1.5.1. Tipos de estrategias………………………………………………………………… 21

1.5.2. Internacional……………………………………………………………………….. 21

1.5.3. Multidomestica…………………………………………………………………….. 22

1.5.4. Global………………………………………………………………………….…..  23

1.5.5. Transnacional……………………………………………………………………… 24

2. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………………… …. 25

2.0.1. Origen………………………………………………………………………………. 25

2.1. ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA………………………… 26

2.2. ESCUELA DE LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL………. 27

2.3. ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS……………………………….  27

2.4 ESCUELA ESTRUCTURALISTA………………………………………………     28

2.5 ESCUELA DE LOS SISTEMAS…………………………………………………...  28

2.6 RETROALIMENTACIÓN…………………………………………………………  29

3. PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………………………  31

3.1 PRINCIPIOS……………………………………………………………………….    31

3.1.1. Planeación………………………………………………………………………….. 32

3.1.1.1 precisiones………………………………………………………………………..  32

3.1.1.2. Flexibilidad………………………………………………………………………  33

3.1.1.3. Alcances………………………………………………………………………….. 33

3.2. ORGANIZACIÓN………………………………………………………………….  34

3.2.1. GRAFICO…………………………………………………………………………. 35

3.3.  DIRECCIÓN……………………………………………………………………….  35

3.3.1. PRINCIPIOS………………………………………………………………………..36

3.4. CONTROL………………………………………………………………………….. 36

3.4.1 GRAFICO………………………………………………………………………….. 37

3.5. EL ADMINISTRADOR……………………………………………………………. 37

3.5.1. HABILIDADES…………………………………………………………………..  38

3.5.2. ROLES…………………………………………………………………………….. 38

4. LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA………………………………………………  39

4.1.  LA CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………………………..  39

4.1.1. VALORES Y CONDUCTAS……………………………………………………..  40

4.1.2. SISTEMAS CULTURALES………………………………………………………. 40

4.2.  DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………………………………….  41

4.2.1 UNA ORGANIZACIÓN……………………………………………………………41

4.2.2. ORGANIZACIÓN INFORMAL………………………………………………….  41

4.2.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL…………………………………………………… 42

4.2.4. ESTRUCTURA DIVISIONAL…………………………………………………….42

4.2.5. ESTRUCTURA MIXTA O MATRICIAL………………………………………… 42

4.3. EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN…………………………………… .43

4.3.1. EL PODER…………………………………………………………………………. 43

4.3.2. TIPOS DE PODER………………………………………………………………… 43

4.4. LA TOMA DE DECICIONES…………………………………………………… .. 44

4.4.1. ETAPAS……………………………………………………………………………..44

INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia, el estudio de la administración ha ido evolucionando al igual que las empresas, teniendo que adaptarse a las necesidades, requerimientos, conflictos, etc. A los que se enfrenta la organización en el entorno en el que se encuentra.

Una de las carencias que se identificaron en el desarrollo de su actividad es el desconocimiento de cómo llevar a cabo una buena gestión o administración de los recursos de los que disponían, así como establecer estrategias que ayuden a su supervivencia.

Hoy en día, las empresas son mundialmente reconocidas como fuente de riqueza y de empleo. Además, consideradas como estratégicas en algunos sectores debido al impacto económico social de la zona en la que se encuentra ubicado.

Sin embargo para que una empresa funcione correctamente será necesario que la persona quien la dirija o administrador presente las características habilidades, conocimientos, cualidades, entre otros que le permita realizar un trabajo lo más eficaz posible y distribuyendo correctamente los insumos de los que dispone en la organización.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

El concepto de la administración ha ido adaptándose a los diferentes escenarios a los que se enfrentan las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

Entre las principales definiciones tenemos:

-Según Silk la administración consiste en la coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar los objetivos establecidos.

-Según Massie y Douglas la administración es proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones de otras, para alcanzar objetivos comunes.

- Según Koontz y O’Donnel la administración se preocupa también en la creación de un ambiente eficaz para que las personas trabajen en grupos organizaciones formales.

Como se puede apreciar, el término administración ha dado lugar a una serie de definiciones. Esto conlleva a que el concepto de administración pueda tener muchos significados, ya que su aplicación dependerá del contexto y del momento en el que se observe y analiza a la organización, alcanzando una perspectiva multidimensional.

Los argumentos que muestra la importancia de la administración son: que es universal, que simplifica el trabajo estableciendo principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y mejor eficacia en las actividades; porque nos sirve como norma para establecer las actividades dentro de la empresa; y además, lograr un seguimiento del desarrollo de las actividades de la empresa y localizar fallas dentro de dicho proceso dinámico, lo que nos permite después corregirlas.

...