Cuadro Comparativo Teoria De Fayol Y TAYLOR
Enviado por jrami283 • 15 de Julio de 2012 • 349 Palabras (2 Páginas) • 25.688 Visitas
TAYLOR
“ADMINISTRACION CIENTIFICA”
Inicio sus estudios en el área industrial.
Se enfatizaba
Aumentaba la eficiencia de la empresa a través del área operacional.
Su objetivo era buscar la mayor productividad.
Su idea se basaba en encontrar el hombre idóneo para cada función o tarea.
Miraba al hombre como maquina mas no como ser humano.
Afirmo que la subdivisión de labores hacen que el trabajo sea mejor y económico.
Su teoría se basa en procesos lógicos para realizar las tareas.
La teoría de Taylor esta fundamentada en cuatro principios: planeamiento, preparación, control y ejecución.
Controlar el trabajo a través de tiempos y movimientos.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución para que fueran precisas y delimitadas.
Incentivos salariales por niveles de producción.
Fue el precursor de la escuela cuantitativa o matemática.
Desarrollo el concepto de eficiencia.
Aporto el concepto de administración como ciencia ya que utilizaba métodos científicos como la observación metódica y la medición
FAYOL
“ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL”
Desarrollo sus estudios en el área administrativa.
Se enfatizaba en la estructura.
Aumentaba la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales.
Clasifico las actividades de las organizaciones en: técnica, comercial, financiera, de seguridad, contabilidad y administración.
Se baso en catorce principios como: La división del trabajo, autoridad- responsabilidad, disciplina y unidad de mando.
Para Fayol la administración se basa en cinco elementos: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Se caracteriza por la “estructura que la organización debe tener para ser eficiente”
Su teoría se basa en el trabajo en equipo no por cada individuo.
Estableció el perfil de un administrador que debe tener: cualidades físicas, intelectuales, morales, conocimientos específicos y experiencia.
Introdujo los conceptos de autoridad línea y staff.
Aporto los principios de administración: el espíritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad.
Fue el primero en encontrar algunos principios generales de la labor de los gerentes.
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