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CUADRO COMPARATIVO FREDERICK WILSON TAYLOR Y HENRRY FAYOL


Enviado por   •  5 de Septiembre de 2019  •  Documentos de Investigación  •  492 Palabras (2 Páginas)  •  1.955 Visitas

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Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad De Contaduría y Administración

Fundamentos de administración

Unidad 2: Surgimiento y evolución de la teoría administrativa

Actividad 14

Alumno: López Cardelas Julián

Grupo: 8153

Asesor(a):

Septiembre de 2019

CUADRO COMPARATIVO FREDERICK WILSON TAYLOR Y HENRRY FAYOL.

Precursores

Semejanzas

Diferencias

Frederick Winslow Taylor

Administración Científica

Y

Henri Fayol

Teoría Clásica de la administración

  • División del trabajo y especialización
  • Diseño de cargos
  • Estandarización de métodos
  • Supervisión funcional
  • Evaluación critica
  • Uso del método científico
  • Creación de perfiles de contratación
  • Principio de incentivos basados en producción
  • Identidad de intereses entre obrero y patrón
  • La administración como ciencia
  • Principios generales de la administración

  • Taylor: Aporto la  estandarización
  • Fayol: pensamiento administrativo como se usa hoy día
  • Fayol estudia las empresas en general
  • Taylor promueve una organización funcional
  • Fayol promueve una organización lineal
  • Taylor es el interior de la empresa
  • Fayol intenta organizar en todas sus partes a la empresa interna y externamente
  • Taylor aplico sus estudios de inmediato
  • Fayol tardo en ser reconocido.
  • Taylor trabaja del obrero a la gerencia
  • Fayol trabajo de la gerencia al obrero
  • Taylor creo la cabeza y Fayol Las manos y Pies de la administración como se usa hoy en día

En Resumen:

F. Taylor empezó desde abajo si puede decir así; poco a poco subió hasta el último peldaño de una empresa, desarrollando un cargo llamado “Analista general”, lo cual lo lleva a descubrir todas las fallas que podría corregir dentro de la misma. Cabe mencionar que Taylor siempre siguió la filosofía cartesiana; descomponer cada cosa, idea o en este caso procedimiento en sus partes más pequeñas para entender mejor el fenómeno que se estudie. Este ideal lo llevo a desarrollar la especialización de sus colaboradores para aumentar su eficiencia. En base al tiempo que tardaban en realizar alguna actividad. Su error a mi parecer y al de algunos autores es que no tomo en cuenta la organización en general lo cual llevo a que explotaran sus fundamentos para el bien empresarial y no hubo demasiada identidad de intereses entre patrón y obrero, que fue lo que lo motivo a crear esta estandarización.

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