Código De Barras

GERENCIA DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

MAYO MEDICAL CENTER

CONTEXTUALIZACION

Mayo Medical Center a finales de los años 70, se convirtió en una empresa líder a nivel mundial en el manejo y control de inventarios al aplicar a todos sus procesos el uso del código de barras.

LISTA DE PERSONAJES

1. Pacientes: Son los beneficiarios o usuarios del servicio de salud de la Clínica Mayo Medical Center.

2. Personal Médico: Son los encargados de realizar los pedidos a la farmacia.

3. Proveedor: Son los encargados de recibir las órdenes de compra y suministrar los pedidos a la clínica.

4. Personal de Farmacia: Son los encargados de llevar el inventario y suministrar los pedidos.

5. Enfermería: Son los responsable de la atención y cuidado de los pacientes.

HECHOS

1. A finales de 1970 se implementa el uso de código de barras para el control de inventarios en la Clínica Mayo Medical Center.

2. Se desarrolla un sistema de seguimiento basado en los códigos de barras para localizar sus más de 15,000 historiales clínicos que circulan en sus instalaciones de Rochester Minnesota.

3. Durante la década de 80 y 90 se desarrollan otras aplicaciones para código de barras, que vincula la numeración de los pacientes.

4. Recientemente se implementa la automatización en el manejo de los artículos médicos y quirúrgicos, medicamentos, artículos de oficina y productos dietéticos.

5. Ahora los pedidos se pueden realizar desde cualquier parte de su sistema médico.

6. El personal de noche pasa el escáner y actualiza los inventarios, además el personal de enfermería ya no ayuda a llevar el inventario.

7. Los pedidos se envían con más rapidez y economía a los puntos donde se requieren.

8. Hay una reducción en los costos de inventario de $225,000 Dlls.

9. Otros hospitales han adoptado el sistema de código de barras para el manejo de sus inventarios.

10. La implementación de los procesos garantizó ahorros sustanciales en reducción de costos y aumento de utilidades.

1.- ¿Cuáles son los beneficios de un inventario con códigos de barras en el entorno de los hospitales?

1. Automatización de procesos.

2. Mayor control en los inventarios.

3. Agilidad en la entrega de los medicamentos y equipos médicos por parte de los proveedores.

4. Ahorro en los costos a proveedores al hacer canales directos sistematizados.

5. Disminución significativa en la inversión de inventario.

6. Permite la compilación, análisis y balanceo de los datos de costos

7. Con esta herramienta el personal del hospital tiene más tiempo para dedicarlo a sus usuarios.

8. Esta automatización ha hecho que se tengan mejores prácticas y se reduzca costos en el manejo de pacientes.

2.- ¿Cuáles son las extensiones naturales de este tipo de sistema de inventario dentro del hospital?

1. Sistematización e identificación de historias clínicas.

2. Información clara de número de pacientes y su control por medio de pulseras.

3. Vinculación de todos los procesos y áreas para el manejo de inventarios (Banco de sangre, droguería, laboratorios, entre otras).

4. Acceso al sistema a todas las dependencias y trabajadores que les permite hacer solicitud en línea de acuerdo con los implementos y medicamentos que se vayan agotando.

5. Los pedidos se ejecutan en tiempo real, garantizando mayor agilidad.

3.- ¿Cuáles son las extensiones naturales de este tipo de sistema de inventario hacia la cadena de suministro?

1. Los proveedores reciben con exactitud y en tiempo real la cantidad de medicamentos que se requieren.

2. Garantía de exactitud y control en los pedidos de medicamentos.

3. Entrega de medicamentos acorde al tratamiento

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