ESTRATEGIAS DE LA GUERRA EMPRESARIAL SEGUN ZUN TSU

UNIVERSIDAD EL BOSQUE

JHOHAN SMITH BECERRA GOMEZ

MARLENY NATALIA MALAVER ROJAS

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

EL ARTE DE LA GURRA SUN TZU

(CAP. VII – IX)

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

D.C BOGOTA

2017-1

ESTRATEGIAS EN LA GUERRA EMPRESARIAL SEGÚN SUN TZU

L

a gestión empresarial ha evolucionado de forma paralela a las relaciones sociales que se han ido desarrollando como producto de la historia. De esta manera la influencia de alianzas de dichos vínculos humanos factibles, se deriva como una causa de la competitividad, que se genera en este campo, y esta misma, es a su vez, consecuencia del sistema capitalista, un sistema agresivo, así mismo cualquier ejército en la antigüedad que no aplicara estas estrategias se veía condenado a fracasar, a perder la batalla, igualmente en la gestión empresarial.

 análogamente Sun Tzu hace de esta dinámica empresarial un arte de guerra, derivado de sistemas estratégicos y tácticos aplicándolos en la batalla, los cuales tienen como objetivo conducir a un ejército a la victoria, éxito organizacional. Partiendo de esto va hacer sun tzu quien, a partir de esta comparación entre ejército – empresa, guerra – proceso empresarial, establece una clase de manual para aplicar dichas estrategias de esta manera los capítulos séptimo, octavo y noveno del arte de la guerra de Sun Tzu se consolidan como una forma de guía visto desde una perspectiva de un antes un durante y un después para la correcta implementación de las estrategias de guerra que el general se encarga de proponer.

CAPITULO VII MANIOBRAS

EL ANTES DEL PROCESO EMPRESARIAL

Sun Tzu establece como el engaño es parte fundamental en la estrategia de un ejército, ya que se generan maniobras para vencer su oponente utilizando tácticas muy bien elaboradas por un ejército organizado en el momento del combate, anterior a esto es importante recalcar la preparación y estudio sobre los fortalezas y debilidades de su contrincante puesto que esto permitirá una acción efectiva.

Basando estos términos en ámbitos empresariales se puede observar como una empresa diseña un tipo de camuflaje en su producto para que el cliente se convenza de adquirirlo, hoy en día este engaño no se actúa directamente a nuestra competencia si no que, se realiza de manera estratégica atacando debilidades de la competencia que se ven reflejadas en características de nuestro producto que lo hace diferente a los demás, generalizando un sistema de marketing, esta es la forma como Sun Tzu utiliza las maniobras en el ámbito empresarial.

CAPITULO VIII LAS NUEVES VARIABLES

DURANTE EL PROCESO EMPRESARIAL

Es a partir de este capítulo que se empieza a gestionar la práctica de institución de estrategias, consecuente a lo anterior se ve reflejada la acción de una toma de decisiones estratégicas en el campo de batalla, pretendiendo como objetivo primordial lograr la victoria bajo una buena toma de decisiones del líder, este debe tener como cualidad inteligencia y rapidez en sus acciones, ampliando su noción global de su ejército.

En este aspecto el empresario haya identificado las problemáticas en su administración inicia un proceso de transformación ya aplicando las nociones que se han concluido en el proceso anterior  siendo consciente de las interconexiones sociales en distintos ámbitos a su cuestión gerencial, teniendo en cuenta que sus conocimientos lo lleven a un análisis de que actividades malas o buenas que suceden a su alrededor, obteniendo la eficacia y seguridad de líder para aplicar una acción estratégica rápida e inteligente.

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