EL ARTE DE LA GUERRA “ESTRATEGIA EMPRESARIAL”

EL ARTE DE LA GUERRA

“ESTRATEGIA EMPRESARIAL”

CAPITULO I: SOBRE LA EVALUACIÓN.

En este capítulo Sun Tzu nos dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien.

Esto se relaciona con algunas empresas que pueden quebrar fracasar en el camino ya que incursionan en diversos mercados sin conocerlos atacan a sus competidores sin averiguar bien sus fortalezas, debilidades. Se lanzan a la carrera sin ninguna arma para poder acabar con los antiguos guerreros que en estos casos serían las empresas de mayor trayectoria.  

Entre otro punto destaca los Factores: La doctrina, el tiempo, el terreno, el mandato y la disciplina.

La Doctrina, nos refiere al gerente o líder que encabezara y guiara para permanecer vivos en la guerra siempre en armonía con su equipo.

El Tiempo, nos hace referencia que el gerente tiene que estar preparado para cualquier momento ya sea bueno o malo en la empresa.

El Terreno,  es el mercado en el cual es el más fácil de manejar el negocio.

CAPITULO II: SOBRE LA INICIACIONES DE LAS ACCIONES.

En este capítulo nos resalta que nunca debemos bajar las manos y continuar por mucho tiempo.

También nos hace una referencia de una motivación para ganar beneficio de los adversarios, al recomenzar los empleados siendo esta para uno solo así provocaría que los otros empleados quieran ser recompensados y puedan realizar bien sus labores.

CAPITULO III: SOBRE LAS PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA.

Nos deja en claro cuando debemos tomar acciones y cuando no para conguir la victoria, nunca debemos atacar por cólera o con prisa, lo mejor es planificarlo.

Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo.

Nos quedaremos con esta frase ya que siempre es bueno tener al enemigo vivo son claros ejemplos de grandes empresas, claro sabiendo nosotros que nos conocemos bien y conocemos bien al enemigo así todas las batallas ganaremos

CAPITULO IV: SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS.

En este capítulo es importante conocer cuando es una defensa y cuando un ataque, la defensa definitivamente se realiza cuando no tiene la posibilidad de ganar por el momento, el ataque se realiza cuando hay tiempos de abundancia cuando definitivamente puedo pelear o contraatacar con todos los medio posibles, y este capítulo nos dice que la clave no está ni en la fuerza ni en la inteligencia sino en la experiencia, 

CAPITULO V: SOBRE LA FIRMEZA.

Este capítulo nos dice que  “para vencer al enemigo hay que crear una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza” esta frase lleva a hablar de que si tu manipulas la percepción del enemigo te conviertes en algo indefinible para el de esta forma estamos aplicando el engaño y protegiendo “el plan batalla”.

CAPITULO VI: SOBRE LO LLENO Y LO VACÍO.

En este capítulo nos dice: Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada; los que llegan último al campo de batalla, los que improvisan y entablan la lucha quedan agotados. Nos hace referencia a que las empresas cuando están ya posicionadas deberán seguir adelante no tirando la toalla y siempre planteando estrategias así estará preparado anticipando los futuros hechos o ataques así se estarán preparando sin que sufran debilidades.

Nos dice también atacarlos inesperadamente y esto se hace con ayuda de engaños, cansarlos que peleen solo siempre y cuando no nos hagan daño así cortamos sus suministros por otro lado.

CAPITULO VII: SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO.

Habla sobre el enfrentamiento directo e indirecto, este habla de cómo el engaño puede despistar a la competencia el enfrentamiento directo cuando estoy en el campo de batalla cuando se está atacando y la competencia está enterada de ello, indirecta cuando se realizan acciones contra la competencia y ellos no lo saben en este punto es en el que se actúa y se unifica el gerente y sus empleados dentro de la empresa ellos protegen su información pero al mismo tiempo crean situaciones en las que la competencia se sienta amenazada y ataque primero para ver lo que quiere hacer y tu aprovecharte de eso

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