ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para definirla es necesario tomar en cuenta puntos como: Las tareas o puestos dentro de las organizaciones, rangos y jerarquías y reglas y reglamentos. Algunas definiciones pueden ser: La distribución a lo largo de varias líneas de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esa gente. Medio de control que se produce y recrea continuamente en la interacción. La estructura organizacional es un marco de organización.

Estructura Organizacional. “Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cuáles tareas y quién será responsable de qué resultados, para eliminar los obstáculos al desempeño que resultan se la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos y estrategias organizacionales.”1 1.1 FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Elaborar productos organizadamente y alcanzar objetivos organizacionales. Se diseñan para minimizar y/o regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización. Las estructuras forman un ambiente en donde se ejercita el poder.

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1.2 DIVISIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Complejidad. Se refiere a la cantidad de puestos, niveles y canales de comunicación, entre mas niveles verticales en la jerarquía y más división del trabajo, más difícil será coordinar a la gente y sus actividades. Formalización. Es el grado en que una organización descansa en reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento, entre mas reglas y regulaciones existan mas formalizara será su estructura. Centralización. Considera donde reside la autoridad de toma de decisiones, en algunas organizaciones los problemas fluyen hacia los altos ejecutivos, mientras que otras permiten que las decisiones sean tomadas por niveles más bajos de la organización.

PORTADA

TEMA: PROPUESTAS ORGANIZACIONALES

PARA LA CALIDAD EN LA INDUSTRIAS

PROPUESTAS ORGANIZACIONALES

PARA LA CALIDAD EN LA INDUSTRIAS

INDICE

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El desarrollo organizacional

La reingeniería en los procesos de negocios

Calidad total

La norma ISO 9000

Just in time

Benchmarking

Empowerment

Los equipos de trabajo autodirigidos

El enfoque de sistemas

Outsourcing

Downsizing

Conclusiones

Notas

Fuentes Bibliográficas

INTRODUCCION.

En los últimos años del presente siglo la humanidad ha experimentado una multiplicidad de cambios que han afectado y modificado la forma de realizar sus actividades cotidianas. La globalización y la aceleración de los procesos de integración entre países han influido de manera determinante para examinar los hechos que ocurren en otras latitudes del planeta –por más distantes que éstas sean– como una fuente de turbulencia en nuestra vida, en nuestro país y en las organizaciones en que nos desarrollamos.

Nuestro medio ambiente se transforma cada vez más aceleradamente, por tanto, la información juega un papel determinante como instrumento para afrontar un medio ambiente dinámico. Esto implica que las organizaciones deben ser capaces no sólo de adaptarse rápidamente a los cambios; deben tratar de preverlos para actuar en escenarios inciertos y distintos a los actuales. Por esta razónse han hecho comunes los procesos de transformación en sus estructuras hacia esquemas más ligeros y flexibles.

FORMULACION DE PROBLEMA

Los acontecimientos no deben examinarse desde un enfoque lineal, desde el cual la atención se centra en un evento

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